1引言

 

随着市场经济形势的不断发展和变化，现代公司自身的发展面临着巨大的机遇和更多的挑战。如何在多元化的市场发展形势下保持良好的发展趋势，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，对公司提出了更多的要求。在激烈的市场竞争氛围中，公司的财务工作是核心业务。只有充分发挥自身作用，才能更好地提高公司的核心竞争力。在公司内部管理中，财务工作是公司内部管理的重点，保证财务管理的整体水平是公司发展的重中之重。在公司财务工作过程中，财务管理与财务管理本身密切相关，但其工作内容与服务对象也存在一定差异。公司管理者要深入探索公司财务管理与管理的关系，以科学的方式做好公司财务管理与管理的联系。

 

2公司财务治理的概念

 

财务治理概念的出现主要是为了处理公司中一些相对复杂的财务关系。针对这一概念，许多专家学者对这方面的内容有不同的看法。一些专家学者认为，财务治理应注重公司的管理效率，而另一些专家则更注重财务治理实现的公司内部公平实现。作为公司财务治理工作的需要，应从高层次的角度全面保障公司员工的利益，注重公司的长远发展，合理配置公司内部资源。

 

3财务管理的概念

 

公司财务管理的发展主要针对公司内部经济行为的管理，以处理内部经济和财务问题为主要工作内容。财务管理的对象是公司内部资金，为公司停止经济活动的相关资金提供科学分配，促进公司经营管理工作的有效发展，为公司创造更多利润。在财务管理过程中，明确公司的发展目标和经济活动，确保公司内部资金的管理行为更加有序和标准化。

 

4.公司财务治理与财务管理的关系

 

就工作范围和工作对象而言，公司的财务管理和财务管理有一定的共同点，但两者的作用却大不相同。公司财务管理与财务管理有一定的共同特点，两者具有相同的理论基础，相关工作的发展需要公司内部管理体系的机会。开展公司财务治理和财务管理是提高公司盈利能力和经济效益的基本目标和最终目标。公司财务治理和财务管理工作的发展对象，都是公司内部的财权，具有相同的发展对象。由于两者具有相同的特点，公司财务治理和财务管理的概念经常被混淆。公司财务管理和财务管理有一定的差异，两者的背景不同。与财务治理相比，财务管理工作起步较早，其发展过程与公司同步。财务治理的目标是提高公司内部资源的优化配置水平，注重内部信息的规范化。财务管理工作的发展，注重公司财务的具体管理目标，财务管理更注重内部不同利益的协调。总之，公司财务管理和财务管理不仅负责不同的工作内容，而且负责相互补充的责任。两者的有效发展是保证公司财务流动顺利的关键。