随着中国社会的不断发展，各行各业都进行了不同程度的改革，医疗改革政策也在不断实施。在科技社会中，快速、方便、技术已成为医院不可避免的词。在这个时代，传统的医院财务管理有点落后，不能满足现代医院的需求。在激烈的竞争中，谁先拥有先进的财务管理体系，谁就能先获得市场，抓住机遇。以下通过阐述财务战略思维和当前医院财务管理的缺点，分析利用财务战略思维提高医院财务管理效率的可行性，促进现代医院管理的创新，希望对医院的未来发展发挥重要作用。

 

1、财务战略思维的内涵

 

所谓情感医院财务战略，是指为了提高医院的综合竞争力和资金流动的平衡，对多因素环境下的医院进行全面系统的财务规划。这就要求医院财务管理员从战略角度管理医院财务，在决策中实现医院财务战略，从而产生经济效益，有效提高医院竞争力。财务战略思维包括财务利益分配战略思维、财务投资战略思维、财务运营战略思维等。财务利益分配主要包括医院、病人和政府的利益分配；财务投资是指对医院投资项目进行系统、合理、详细的投资计划，如医疗设备采购、基础设施项目实施、信息建设等。；财务运营是指医院的财务信息管理、财务人员管理、财务技术管理等。

 

二、传统医院财务管理过程中的不足

 

传统医院财务管理存在诸多问题，没有完善的财务管理体系，主要体现在以下几个方面：1．缺乏财务管理意识。在传统观念的影响下，许多医院不重视财务管理，没有完整的财务管理体系，导致财务管理流于形式，没有发挥真正的作用；2．财务监督制度不完善。大多数医院没有建立财务监督制度，而一些建立财务管理意识薄弱的医院没有实施实际管理；3．财务经理缺乏相应的专业素质。目前，医院财务管理由一些会计师承担，实际权利不大，对医院实际流程了解不多，缺乏专业的财务战略思维，医院无法及时发现这些问题。这就要求医院定期对财务管理人员进行培训，深入了解医院各部门的职能，努力提高财务人员的专业水平和专业素质。目前，一些医院利用财务战略思维来解决这些问题。