财务会计是基于会计制度。会计准则反映了企业经营等经济行为。记录、确认、报告、计量等，其目的是向外部信息用户提供会计信息的会计分支。它具有较强的规范性和统一性，更加重视对过去企业经济业务的监督和衡量。管理会计是一个会计分支，旨在提高企业的经济效益。改善管理。选择最佳决策。通过对过去的分析。监管现在。规划未来等，分析和研究与财务相关或无关的企业信息，没有固定的标准化和多样化。

1.研究背景.目的和意义。

随着一带一路倡议的实施，企业的竞争和国际化程度得到了提高。管理模式日益严峻，技术水平和市场份额竞争日益激烈。在这样的环境下，传统的财务会计无法满足企业的决策和管理需求。因此，增强企业的创造力和价值。提高综合管理效率和管理优化的管理会计尤为重要。从相关数据可以看出，理会计人才缺口超过300万，会计机器人普及。人工智能等，将导致基础会计人员被淘汰。因此，财务会计向管理会计转型的问题理会计的转型需要会计人员面对和重视。

二是财务会计向管理会计转型的问题。

（1）管理会计人员的培训机制并不完善。在企业所需的管理会计人才中，其能力不仅应具有会计和监督能力，而且应具备企业内部控制管理、财务管理等综合能力和知识。但大多数企业财务人员只从事会计工作，管理会计的综合能力和质量不高。此外，大多数企业没有规划如何发展企业管理会计，无论从理论还是实践中，都没有一套完善的管理会计人员培训机制。（2）企业管理层的关注不够。在我国大多数企业中，特别是中小企业，对其影响较大的是传统观念，只需要财务会计进行基本会计等工作。在他们看来，会计部门是企业的成本中心，部分企业会计人员也担任文职工作，由于会计人员大量的精力和时间被繁琐的工作占据，使其专业能力不能有效提高，只满足于现状，没有时间追求和思考更高的专业价值。（3）财务会计思维的局限性。在我国管理会计起步较晚，只有少数大型企业成功应用了管理会计。我国财务会计人员主要集中在中下层基础会计师，大多数会计人员认知，认为行为是会计的性质，忽视重要事务的控制和预测，分析和评价相关责任，使大多数会计人员由于思维限制，仍缺乏管理会计意识。这种思维的局限性将影响企业财务会计向管理会计的转变。

三、建议财务会计成功转型为管理会计。

（1）创造人才培创造一个环境。自2013年以来，财政部明确将管理会计纳入发展会计改革的重点方向，近年来举办了大量研讨会和论坛，以及相关的配套政策和制度。但是，培养管理会计人才继续推进工作也需要环境支持。1.环境政府应加强政策推广，使管理会计能够深入了解大多数会计人员和企业管理，大力培养管理会计人才，支持管理会计的培训。以管理会计为培训方向，鼓励和倾斜部分教育资源，建立全面、科学的课程培训体系。2.企业环境企业管理层应进行思维转变。在看待财务部门时，应将其从成本中心转变为价值中心，同意并促进其实现，加快企业向管理会计转型的步伐。同时，企业也要加强信息化建设，管理会计的发展离不开信息化。因此，企业要加强信息化建设，特别是金融信息化建设，科学搭建大数据金融信息平台，为更好地发挥管理会计的效用，营造良好的信息环境。(2)建立管理会计组织框架，把握战略管理会计内涵。企业要构建符合自身发展的管理会计组织框架，加强管理会计的作用，充分发挥改善管理的作用。提高经济效益。做出最佳决策，实现财务会计向管理会计的转变。同时，为了支持企业在战略管理中的前瞻性和可操作性，管理会计必须尽快将职能管理转变为战略管理企业会计人员的工作不仅要处理经济业务，还要注重内部分析。内部控制和预测支持企业的发展，使会计在企业管理中的重要作用得到更好的发挥。2.企业价值链分析只有在价值活动的基础上，企业才能生存和发展。价值链分析不仅针对单一的价值活动，还需要通过各种价值活动之间的关系进行企业活动，影响企业的整体分析。因此，在分析价值链时，确定企业价值链。关键是要找到提高效率和降低成本的机会，澄清各种价值活动之间的联系。例如，通过运营成本管理可以区分非增值和增值运营，优化增值运营，消除非增值运营。3.企业绩效评价企业在运营中会面临各种不确定因素。管理层需要认真考虑的是如何应对复杂的环境和多变的优势。以财务会计计量为主导的绩效评价方法显然无法解决这些问题，因此有必要从更高的层次进行综合评价。从管理和会计的角度对企业的绩效进行综合评价。例如，通过平衡计分卡快速评估企业的绩效。综合评价，采用标准杠杆法分析和评价企业与行业优秀企业之间的绩效差距。（3）突破边界，提高财务总监的综合会计素质。由于传统的会计模式不能满足需求，为了以最佳的方式改变财务管理任务，必须首先改变现有的财务会计业务模式。财务管理人员必须努力跨越边界，提高综合会计能力和业务处理质量。具体来说，它可以从三个方面来实现：1。为了实现业务和财务的整合，开放边界管理会计需要开放各个领域。全面的财务整合，以了解业务和财务管理。管理会计不受会计规则的限制。从业务和供应链的角度来看，管理会计可以帮助管理者了解企业的产品。客户议价能力等威胁，为企业决策提供最佳解决方案。帮助管理者熟悉供应链的整个过程，了解产品的原材料。供应商议价能力等威胁，实现业务和财务一体化。2.提高财务团队的整体素质。会计人员是企业会计工作的主要负责人和实施者，在改变企业会计模式方面发挥着重要作用。管理会计人员需要对统计、会计、税法、管理、财务、法律等有深入的了解。只有掌握管理会计的相关学科，确保会计人员具有优秀的专业素质，通过专业能力，整合和应用实践知识，将专业技能转化为实践能力，才能实现管理会计的实践效率。这是企业从财务会计向管理会计转型的有效途径。3.建立科学的财务管理体系，不断完善财务管理体系。企业应建立适应实际情况的科学财务管理体系，使其全面、合理、系统、科学的管理体系。在企业财务会计向管理会计转型的过程中，不断完善财务管理体系，结合企业实际情况，制定科学有效的财务管理体系，建立有序的财务管理体系。

四.结束语

未来会计管理模式的发展，随着网络技术的快速发展，将从财务会计转变为管理会计，这种方式是不可避免的。本文首先针对财务会计向管理会计转型的问题：管理会计人员培训机制不完善。企业管理层不够重视。财务会计思维相对有限，主要在创造人才培训环境方面提出相应的建议，包括政府环境和企业环境；其次，提出企业转型工作的必要性，分析企业价值链，综合评价企业绩效；最后，结合实际情况，提高企业人员处理业务的能力，提高自身质量，促进财务会计向管理会计的顺利转型。