1.引言

 

随着经济全球化进程的逐步推进，企业规模不断扩大，财务管理的难度也越来越大。有效引入财务共享模式，不仅可以为财务管理的顺利进行提供动力，还可以将机械重复的财务业务转移到企业财务共享中心进行标准化管理，显著提高工作效率。在实际财务管理环节中，财务共享模式在企业中的应用正处于快速发展时期。财务管理工作的标准化处理促进了财务数据标准化的实现。通过充分利用信息技术优势，为提高企业财务管理水平提供了最大的保障。目前，我国许多企业的财务管理仍存在问题，需要财务管理部门相关人员全面加强专业知识技能培训，完善财务共享模式下的财务体系建设，使企业间信息交流更加顺畅，为企业财务管理的绿色、健康、协调发展提供帮助。

 

2.财务共享模式下企业财务管理转型的必要性

 

金融共享模式已广泛应用于社会各个领域，并取得了一定的成效。财务共享模式对企业的可持续性和良性发展起着决定性的作用。企业财务管理模式只有符合自身实际情况，符合社会经济发展环境，才能使财务管理发挥更好的作用。随着金融共享模式的不断推进，金融信息的获取、分析和应用也朝着快速、简单的方向发展。通过使用金融共享平台，实现信息的实时共享和准确的数据分析，进一步在企业决策和业务活动中发挥正确的指导作用。此外，在企业财务信息管理中运用科学规范的管理模式，可以有效提高财务管理和会计中的信息准确性。此外，在当今大数据背景下，数据利用效率在企业发展中的作用逐渐显现，金融共享模式可以解决提高数据利用率的问题。因此，如何将财务共享模式融入当今企业的财务管理中，是企业亟待解决的问题。

 

3.财务共享模式对企业财务管理的积极影响

 

在企业财务管理中引入财务共享模式，可以有效提高企业的经营效率，增强管理人员的意识，显著提高企业的财务管理水平。具体表现在以下几个方面。3.1降低管理成本。采用财务管理模式，即在企业内部财务管理中采用集中处理的工作模式，降低了人工成本。在传统的财务管理模式下，需要大量的财务管理人员分别负责繁琐的财务管理工作。财务共享模式的应用，首先可以集中统一各单位同一业务，突破区域限制，实现批量服务，显著降低财务管理工作量，节省相关人工成本，促进财务管理工作质量和效率，其次，财务共享模式可以有效规范管理流程，实现统一数据口径，降低重复运行率，保证企业整体财务数据和财务信息质量的提高和信息可比性，大大降低企业财务管理成本，提高企业经济效益。3.2加强内部控制。引入财务共享模式不是对企业财务管理的简单优化，而是对质量、绩效、组织、服务、信息技术等各个管理环节的全面优化。在此基础上，可以有针对性地加强企业内部控制。比如在财务管理流程方面，可以对财务预算、审批、执行、报销、会计分析等流程进行全面的标准化梳理，从而明确工作流程，大大降低系统性风险因素，实现对财务管理工作的全面把握。此外，加强内部控制的另一方面体现在财务管理的专业分工上，财务共享工作模式可以对企业的专业分工和标准化产生积极影响，从而促进内部控制的加强。3.3及时调整企业发展计划。企业是以盈利为目的的社会经济组织。对于集团性质的企业来说，加强财务监管机制非常重要。引入财务共享模式，可使子公司财务管理更加透明、清晰，充分掌握其经营情况，企业决策者可根据具体经营情况，以市场导向为指导，及时调整集团企业发展战略，适应新形势下企业的发展变化。