一、影响建筑企业财务管理的因素

 

影响建筑企业财务管理的因素主要包括政府财税管理、社会环境和企业内部管理，其中社会环境和企业内部管理的影响更为突出。

 

2．1.社会环境的影响

 

（1）施工企业经营不规范，预付款会造成施工企业资金周转困难，企业拖欠材料供应商材料资金，材料供应商等待材料资金支付开具发票，导致企业财务部门无法及时核算。

 

（2）拖欠农民工工资的情况时有发生。如果农民工没有拿到工资，他们就不会签字，所以他们不能及时制作工资表。

 

(3)建筑市场的材料发票难辨真假。

 

2．2企业本身的管理

 

(1)财务管理制度不完善或有制度不执行。

 

（2）企业高、中层管理层面存在小团体，财务管理人员不知所措。

 

（3）缺乏财务管理目标，更不用说财务责任制了。高级管理人员不重视财务专业人员的作用。

 

二、加强建筑企业财务管理

 

首先，建筑施工企业应建立正确的财务管理理念。它包括：风险概念、利润最大化概念、以财务管理为中心的概念、知识效益和以人为本的财务管理概念。

 

其次，实施综合预算管理，完善以财务为中心的管理体系。实施综合预算管理，通过设定的预算管理制度，发挥各级预算部门和预算责任单位的作用，对收入、成本、成本、利润和财务状况反映的预算期内的全部投入和产出，逐级编制综合预算，分级控制和严格考核，最佳实现企业的经营目标。

 

第三，制定财务计划。建筑企业财务计划的内容取决于财务管理的内容。主要包括：营运资金计划、固定资产投资计划、项目成本计划、产品成本计划等。

 

四是完善财务控制体系。利用财务计划和目标，协调、控制和监督企业的财务活动，使其能够按照预定的目标进行。可采用公认的平衡控制法、限额控制法、财务比较控制法等手段。

 

第五，做好财务分析。定期对财务活动进行专题分析和全面分析，检查财务计划的实施和完成情况，进一步挖掘企业生产潜力，改善经营管理。

 

最后，加强财务评估。将报告期财务指标的实际完成数与规定的评估指标进行比较，确定相关责任单位和个人是否完成任务。财务评估指标应是责任单位和个人能够承担责任和控制的指标。一般根据主管财务责任指标进行评估，使财务责任指标能够限制财务活动，加强财务管理。