运用财务战略思维提高财务管理水平的战略

 

1.创新财务管理理念，提高成本控制意识。在当前的市场竞争环境下，如果医院能充分利用财务战略思维，就能有效解决成本管理和控制的相关问题。但在目前的医院里，从领导到普通工作人员普遍缺乏成本控制意识。因此，医院要实现长期战略发展目标，必须创新财务管理理念，提高成本控制意识，加强成本控制，解决医院工作人员成本控制意识低的问题。首先，医院管理者要清楚地认识到市场环境的变化，根据当前的发展情况改变财务管理模式，宣传成本控制理念的重要性。在保证医院工作正常运行的前提下，最大限度地减少医院的支出。例如，医院在购买先进的医疗设备时，需要综合考虑其设备质量、设备价格、设备维护成本等。经过充分论证，选择质量有保障、价格合理的厂家购买医疗设备。其次，医院要制定明确规范的会计制度，确保医院财务管理人员的工作职责明确。同时，在日常管理过程中，要加强宣传成本控制意识，让员工在不知不觉中有这种思维。最后，医院管理人员可以将员工绩效与成本控制联系起来，提高成本利用率。如果工作人员因个人原因浪费成本，其业绩必然会受到影响。

 

2.完善预算管理制度，实施内部控制。在医院财务管理过程中，要提高财务管理水平，就要完善预算管理制度。医院可设立预算管理委员会，由财务部牵头，医疗、护理、药品、后勤等部门参与院长领导，建立会计机构，选择先进的管理方法。同时，医院要深入落实完善的预算管理机制。特别是在医院业务、医院资金筹集等方面，要纳入先进的预算方案选择，确保其预算管理机制的实施。此外，医院还应根据实际情况适当调整预算管理流程，使其流程更加规范合理。医院还应实施内部控制，充分发挥财务管理的作用。

 

综上所述，医院充分利用财务战略思维，不仅可以提高医院的财务管理水平，还可以促进医院的稳定可持续发展，更好地为中国人民服务。然而，通过对医院财务管理过程中存在的问题的分析，发现医院存在成本控制意识不足、预算管理体系和内部控制体系不完善等问题。针对这种情况，医院必须善于运用财务战略思维，做好成本控制，增强成本控制意识，提高财务管理水平。