改革开放以来，我国高度重视医疗事业的发展。同时，我国出台了一系列医院财务管理制度。其主要目的是提高医院的财务管理水平，进而促进我国医疗事业的进一步发展，让更多的人享受到医疗福利。此外，随着我国社会经济的快速发展，对医院的财务管理水平提出了更高的要求。因此，医院财务管理人员必须能够运用财务战略思维，促进医院财务管理水平的提高。阐述了医院财务管理中存在的问题，从财务战略思维的角度阐述了提高医院财务管理水平的有效措施。

 

目前，我国部分医院财务管理过程中存在的问题

 

1.医院理念落后，缺乏成本控制意识。目前，我国大多数医院的管理理念远远落后于西方国家，无论是公立医院还是私立医院。在公立医院，有些医院人浮于事，在经营过程中成本控制意识淡薄。由于财务人员业务水平低或责任心弱，医院在管理过程中混乱，工作人员工作积极性差。有的医院甚至存在严重的管理漏洞，导致少数动机不良的人利用自己的权利谋取私利，将公共财产投入私人口袋。其他人在工作中浑水摸鱼，浑浑噩噩，根本没有实现自己的价值。在私立医院，由于医院所有者眼光短浅，不重视医院的财务管理，普遍认为财务管理是可有可无的、非重要的工作，缺乏成本控制意识，导致医院内部控制体系难以实施，这也是医院财务战略思维缺乏的表现。

 

2.医院没有建立完善的预算制度，财务管理的作用难以充分发挥。如果中国想成为一个大国和一个强国，它不仅反映在中国的经济和军事方面，而且也反映了一个国家的发展水平。在医院经营发展过程中，不仅要注意医疗水平的提高，还要充分考虑财务战略问题。然而，一些医院尚未建立完善的预算机制，财务管理的作用无法发挥作用。此外，在运用财务战略思维的过程中，完善的预算制度是实施战略思维的有效手段。虽然一些医院已经建立了预算制度，但在实施过程中并没有得到实施。