随着我国社会市场经济的快速发展，各企业都面临着一些机遇和挑战。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要进一步增强市场竞争力，优化企业经营和战略决策，完善管理机制，从而提高企业的经济效益和社会效益。企业财务管理是一种以企业价值为导向的管理体系，与企业的所有经营活动密切相关。财务分析是企业财务管理的重中之重，需要深入研究。

 

1、财务管理与财务分析之间的内在联系

 

在企业中，财务管理可以看作是一项经济管理工作，可以科学合理地分配企业的资产和资本。财务分析以财务报告反映的财务指标为主要依据，可以整合多种分析模式和手段，研究已发生和即将发生的业务活动和投资项目，分析企业活动的经营能力、盈利能力和偿还能力。财务分析也是一项经济管理活动。财务分析可以为企业管理者或投资者提供准确客观的数据信息，使关心企业的人员能够清楚地了解企业过去的经营情况，为企业领导者规划未来发展提供依据。因此，进一步完善企业财务分析，加强财务管理理念，创新财务分析方法，对改善企业财务管理具有一定的作用。

 

二、财务分析在财务管理中的作用

 

财务分析可以为企业选择科学合理的融资方式，降低融资风险。及时了解和发现企业经营管理中存在的问题，分析企业财务风险，促进企业财务管理健康稳定运行。此外，效益问题是企业财务管理的核心问题。财务分析是以经济效益和社会效益为中心，监督企业财务活动，提高资金使用效率。首先，企业可以通过财务分析了解当前企业的实际经营情况，估计企业的盈利能力；其次，对于投资者和债权人，财务分析可以提供准确可靠的信息，及时了解企业经营信息和利润，为未来风险投资奠定坚实基础，随着社会市场经济体系的不断改革，投资主体逐渐多样化，许多潜在投资者通过财务分析做出科学决策，财务分析已成为获取企业财务信息的主要途径；第三，财务分析可以为企业管理者挖掘潜在资源，企业管理者可以通过成本利润分析了解企业实际经营阶段存在的相应问题，预防为主，防治结合，不断改革经营，创新管理模式，实现效益最大化。

 

三、企业财务分析中存在的问题

 

（1）财务分析指标的使用不科学。目前，许多企业在财务分析管理中存在问题，主要是财务分析指标使用不科学，大多数时候通过资产负债和利润表了解企业的实际财务状况，然后进行评估，由于缺乏完善的现金流分析信息和相关数据，难以反映企业的实际情况和经营效果。

 

（2）财务分析服务于企业业务发展的能力不足。企业财务分析的主要目的是通过财务分析帮助企业的风险、战略规划和决策。但目前，我国许多企业未能有效利用财务分析，这与企业领导对财务分析的忽视直接相关。此外，由于许多财务分析报告更注重企业过去经营情况的反映，对当前财务预算、决策分析和财务资源配置的关注相对较弱，缺乏财务分析报告对企业实际经营管理规划和控制信息的支持。

 

（3）财务分析结果与实际操作脱节。财务分析的主要目标是找出企业在生产经营过程中存在的问题，为决策提供相应的依据。然而，许多财务人员提供的财务分析对公司内部经营管理没有指导意义和可操作性，对业务经营管理没有合理和有针对性的阐述和分析，因此不能发挥应有的作用，往往只停留在几个财务数据增减变化的解释上。