目前，对财务会计工作标准化的探索已逐渐成为当前财务会计人员必须思考的问题，更标准化的财务会计工作对财务审计和相关风险的避免具有更直接的促进作用，也是预防税收风险的重要保障和尝试，也是提高财务会计人员自身专业素质和能力的途径。同时，现代医院财务管理的优化可以很好地为现代医院未来利益的发展提供财政和税收保障，促进现代医院发展的活力和可持续性，避免现代医院在财政和税收风险中处理不及时的现象。随着市场经济的快速发展，当前财务工作对现代医院管理活动的意义不仅局限于记账、计算钱的现状，而且逐渐成为当前医院战略决策数据的重要来源，因此必须充分重视相关数据的准确性。

新形势下医院财务管理现状。

现代医院自身财务会计人员人员素质的提高，相关现代医院管理活动往往将其财务会计人员素质的提高作为现代医院综合管理的重要趋势，在此背景下，现代医院自身财务会计人员素质逐步提高，相关人员素质与传统环境相比，竞争压力加大，也在一定程度上促进了相关会计人员的自发学习，提高了财务会计的专业素质，提高了相关财务会计的工作效率。同时，随着网络信息技术的快速发展和市场化的发展，现代医院财务会计人员自身的素质也随着信息化和网络化而实现了真正的结构调整和优化，对新的现代医院财务会计管理和统计整理技术的掌握也越来越成熟。当然，随着一些现代医院财务会计人员素质的不断提高，一些现代医院的财务会计素质也越来越成熟。

2.医院财务管理中存在的主要问题。

（1）医院财务管理缺乏风险管理意识。由于医院发展的需要，医院将继续扩大规模，医院工作人员将继续增加，财务人员制度将变得庞大而复杂，这将导致一些琐碎的财务管理工作不重视，从而增加财务风险。同时，医院领导对医院财务管理不够重视，忽视了下属的检查，增加了医院财务管理的风险。（2）医院财务管理对投资的不合理性。在新医疗改革政策的领导下，医院将大量精力投入提高医疗水平，使医院不断购买一些先进的医疗设备，甚至部分外国进口的仪器设备，因此价格昂贵，需要大量的财政支持。但医院财务管理在购买设备前不能进行全面分析，不能客观分析投资风险，最终导致投资损失，导致医院资金流失。医院财务管理部门对部分投资项目的管理过程不合理、客观。一旦投资失败，将给医院的经济带来一定的负担，不利于医院的长期发展。（3）医院财务管理体系的不完善。目前，我国大多数医院的财务管理创新主要停留在理论上，而不是在日常工作中。对于一些小型医院，在制定一些财务管理制度或流程时，不考虑自身医院的发展，而是复制一些大型医院的制度，使得医院的财务管理难以开展。在新医疗改革的政策下，如果医院财务管理制度不完善，医院的经营缺点将明显暴露，严重影响医院的经济效益。（4）医院财务管理人员的整体水平和质量有待提高。医院财务管理人员在医院财务管理中起着重要作用，直接影响到医院日常财务管理的质量和效率。但医院缺乏财务管理人员的管理和培训，使财务管理人员不重视财务管理制度，工作方式落后，工作懒惰，缺乏自我激励，缺乏职业道德素质，降低财务管理水平，不利于医院的发展。

新医改政策下医院财务管理创新工作的发展。

（1）注意医院财务管理人员的培训。专业知识是当前影响财务会计人员自身素质的重要因素，财务会计人员自身专业知识能力的提高主要从两个方面进行，即提高财务会计人员自身的学习强度，不断提高专业知识的更新效率。在提高学习强度方面，相关管理人员需要更好地为财务会计人员提供学习平台，并组织相关的学习交流会议，促进人员之间的知识交流。对于专业知识的更新效率，相关管理人员需要更好地掌握财务管理的发展趋势，以便更好地更新专业知识。（2）加强新形势下医院财务报表的准确性。医院财务的内部控制对财务报表的审计起着重要的监督作用。在一定程度上，缺乏内部控制的财务报表将大大降低医院管理者的可信度。（4）财务报表审计是财务内部控制的重要程序之一。该程序可以很好地保证财务报表本身的准确性，对医院的经营和发展起着重要的指导作用，另一方面可以反映医院经营中存在的问题，确保财务报表本身的监督效果的有效性。从经营者和财务人员的角度来看，确保财务报表的准确性是非常重要的。因此，两者都反映了内部控制的重要性。（3）加强医院财务风险管理意识，降低财务风险。医院在经营过程中，应建立健全的财务风险管理体系，严格监督医院重大项目投资、资本运营、资产损失等细节，提高风险预警值，通过及时、全面的评价、预防和控制，尽量减少医院的经济损失。同时，应加强对医院领导的财务控制，加强对工作中各环节的财务控制意识，提高风险预警值，通过及时、全面的评价、预防和控制，减少医院的财务损失。医院财务管理应加强对财务投资的管理。在投资前，首先制定详细的投资计划，对市场进行全面调查，仔细分析数据，获得投资的必要性和可行性，有效避免盲目投资，最大限度地减少医院的经济损失。（5）建立一个完整的医院财务管理体系。在新医疗改革政策的监督下，医院应建立完整的财务管理体系，使医院拥有健全的财务管理体系。及时纠正制度中的不足，及时完善制度中不足的部分。使医院财务管理体系在新的医疗改革形势下发挥更好的作用，使医院财务蓬勃发展，促进医院的持续发展。（6）加强对财务人员的培训，提高其专业水平和专业素质。医院应定期组织财务人员进行培训和学习，不断提高财务专业知识，定期组织财务人员进行考核，考核结果与奖金绩效挂钩，建立奖惩机制，充分调动财务人员的积极性。（7）医院应重视医疗保险基金的管理。由于新医疗改革政策的实施，医院还创新了财务管理的内容，重点关注医疗保险基金，与医院多部门合作，定期开展医疗保险基金会计，确保医疗保险基金没有错误。医院财务管理应加强医疗保险基金的管理，提高医疗保险结算效率，提高患者满意度。（8）及时检查现代医院的内部财务工作内容。目前，现代医院审计活动是促进会计职能转型的重要尝试，主要是通过加强对财务风险的实时监控，需要对现代医院财务风险的正确评价，这就要求现代医院在构建合理的财务风险预测体系的同时，为现代医院的财务风险提供实时保障和审计，因此，在纳税义务发生之前，需要对现代医院管理活动的全过程进行充分的审查和合理的规划，从而最终实现零风险的财务管理。同时，在实施合理的监控行为时，往往需要合理、合法地审查和规划相关的纳税项目，并充分分析和调整现代医院自身的纳税模式，从而制定相应可行的纳税计划。