在财务共享模式下，优化集团公司财务管理体系的途径

 

在财务共享模式下，企业集团财务管理体系的优化应与整体发展战略相结合，从以下几个方面进行优化。

 

1.完善集团资金集中管理制度

 

企业集团可以将财务决策权集中在母公司，由总部统一调度使用，加强对子公司资金使用的有效控制和监督；优化集团内部资金配置，尽量减少闲置浪费，减少对外部金融机构的依赖，降低融资成本，加快资金周转，提高资金盈利能力。

 

2.完善财务组织机构

 

集团财务人员实行垂直领导和统一部署。在实施财务共享服务模式的过程中，严格分析整理集团内部财务组织、业务流程和数据，统一业务处理流程和财务会计流程。根据交易处理特点和业务周期，分为不同的业务处理中心，明确各中心和岗位的职责，根据业务效率设置岗位。同一交易事项按统一标准化流程进行会计，各岗位按统一操作手册和标准进行标准化操作，实现会计标准化统一，真正实现财务共享中心的规模效应和协同效应。

 

3.建立一支高精度、专业化的财务会计队伍

 

财务管理人员应提高专业水平，走专业道路，全面了解业务特点、管理流程、成本风险控制关键节点，明确结算关系，做好过程控制，实现金融业务综合管理企业集团应学习跨国公司积累的先进经验，依托集团培训平台进行信息技术、预算管理、风险价值、岗位技能等综合专业技能培训，实现从交易处理到决策支持的财务职能，提高风险控制水平。

 

4.加强预算管理执行力

 

企业集团应建立资本预算管理体系，建立全面、全面、全过程的预算管理理念，建立预算管理机构，制定预算流程，根据各管理层和责任中心合理设计预算审批权限，加强各环节的实施。在预算管理实施过程中，通过灵活的预算和滚动预算，动态管理企业集团的业务，优化预算流程，使预算管理效果最佳。建立有效的预算差异分析体系，加强预算事后评估，鼓励员工共同努力，使预算工作对企业经营管理发挥真正的指导作用。

 

5.加强财务风险防范和控制

 

企业集团应逐步建立一套标准化的内部控制管理体系和风险预警体系，建立企业全体员工的风险管理理念，完善集团内部绩效审计，约束和规范各成员的资本管理行为，规避企业集团的财务风险和经验风险。

 

6.建立高效的财务共享信息管理系统

 

企业集团根据各子公司分布范围广的特点，考虑到集团公司的网络规模和大量数据，采用基于互联网网络架构，配备完善的错误预防和纠错机制，在服务器或数据库事故中不影响会计部门的正常工作，确保数据的完整性和安全性。同时，财务管理软件应能够提供多级安全控制，提高各成员单位财务数据的安全可靠性。通过管理模式优化和业务流程重组，加强业务合作，实现母公司与子公司财务信息系统的网络运行，实现集团公司财务信息集中管理、信息资源共享，提高集团资金管理的信息化水平，整体降低运营成本。

 

7.结论

 

事实上，企业财务共享模式是企业集团管理在财务管理中的最新应用，通过有效的经营模式解决大型集团公司财务职能建设重复投资和低效的缺点，使财务人员有更多的精力关注企业财务管理工作，更多地参与业务和经营，促进财务人员从会计到价值、决策，更有利于促进集团控制从财务控制到业务控制的转变。