面对市场环境的快速变化，与市场经济密切相关的财务会计理论也需要改革和创新。从目前许多企业的经营管理理念来看，重业务轻财务的理念无法得到很好的改进，也使企业难以通过内部信息控制来提高管理的质量和效率。事实上，业务和财务是企业不可缺少的两个核心工作部分。通过业务管理，可以合理规划企业的工作，利用财务管理可以保证内部财务信息流通的准确性，为业务管理提供信息保障。

 

企业业务与财务一体化设计的条件和目标

 

（1）业务与财务一体化设计的条件

 

1．需要网络信息系统的技术支持。传统的企业财务管理环境对系统信息化水平要求较低，财务人员的日常工作只是收集、整理和总结公司的财务数据。当企业财务部门需要做出业务决策时，也只需要能够利用信息技术准确获取所需的业务信息。金融一体化需要网络信息技术的技术支持，为企业业务决策提供大量准确有效的数据，为业务和金融部门的信息交流创造信息环境［1］。具体来说，企业技术建设主要涵盖以下三个方面：一是建立企业内部信息管理中心及相关数据库；二是企业生产经营过程信息化建设，实现内部管理一体化；三是现有信息系统的信息集成，不仅避免了系统迁移的麻烦，而且打破了内部信息障碍和岛屿现象，实现了内部信息资源的全面共享。2．需要建立和完善管理会计制度。金融一体化理念打破了传统意义上的金融会计工作范畴。从字面上看，不难发现它结合了企业管理和财务管理两个方面。可见，企业要想构建业务与财务一体化的管理模式，必须以管理会计体系建设为前提。这样做的主要目的不仅是让财务部门直接参与企业业务决策和相关管理活动，而且通过提高管理能力，帮助企业制定业务战略、防治业务风险、监控成本、完善绩效控制等，为企业发展创造商业价值［2］。

 

（2）业务与金融一体化设计的目标

 

企业进行业务与财务一体化设计的最终目标是实现企业价值的提升。在这方面，企业需要将财务融入业务，才能真正履行财务职能。具体来说，业务与财务一体化的设计目标主要体现在业务分析、资源配置、风险控制和定量绩效四个方面。1．加强业务分析。在金融一体化环境下，金融人员的责任不仅要能够控制金融领域的相关工作，还要能够彻底了解企业的经营管理，并根据所掌握的信息进行科学分析。业务与财务一体化设计是将预算指标和要求设计到系统中，并与业务信息进行验证和匹配，确保财务目标与业务目标不相互偏离。2．优化资源配置。企业整个业务活动从预算出发，通过业务与财务的整合，建立完善的预算管理体系，不仅可以帮助企业优化财务资源配置，提高资金筹集、分配和交付的科学性，还可以帮助企业优化财务管理资源，提高财务管理的全面性和科学性，为企业开展生产经营活动提供物质基础［3］。3．加强风险控制。企业业务与金融一体化，一方面可以充分了解企业业务情况，有针对性地防范和控制财务风险，准确评估预算控制、投资规模、投资回收期、投资回报率等。，并在业务审批过程中实施资金预审批，严格控制资金风险；另一方面，金融一体化要求金融发展面向业务发展需求，深入业务前端，重点控制资源配置、项目评估、项目监督、业务分析和决策，尽可能降低业务风险，实现业务目标。4．实现量化绩效。通过金融一体化设计，重新升级组织结构，通过金融工作到采购环节、生产环节和销售环节，实现金融与业务的结合，使金融人员能够深入了解业务流程，协助业务部门进行业务流程绩效管理，更好地为企业创造价值。