在我国经济发展过程中，物业公司内部控制存在诸多问题。因此，完善物业公司内部财务控制模式取得了显著成效。但内部财务控制是财务管理不可缺少的重要手段之一，促进了物理公司资金使用的合理化，促进了物业公司的可持续发展。物业公司内部财务控制管理存在严重问题，所有财务风险都影响着物业公司资金的安全，阻碍了其正常运行。因此，加强物业公司内部财务控制，可以避免可控范围内的风向。

 

一、物业公司财务内控和财务风险防范问题

 

几乎所有的物业公司都认为，缺乏内部控制体系会出现一些问题，不仅是管理者的错误，还涉及到公司的制度、员工的素质和修养。因此，必须了解物业公司财务内部控制中存在的问题，防止物业公司内部控制不合理造成的财务风险。物业公司财务内部控制制度不完善，主要集中在物业公司的收支和控制上。相比之下，物业公司经营规模小，相关业务活动数量少。事实上，物业服务费、水电费等相关业务的数量相当大。特别是水电费用往往金额较大，受测量仪表和管道泄漏的影响，应建立总表用量检查审批制度，及时发现问题，控制支出在有效范围内。另外，有些业主不愿意配合，重复工作也很多。此外，许多物业公司的领导没有意识到上述业务活动的复杂性，因此忽视了员工的实际工作，也没有配置相应的内部控制部门和机构。此外，物业公司成本管理松懈，缺乏成本管理等，这些都是不完善的财务内部控制，容易造成财务风险。物业公司财务内部控制意识淡薄。物业公司的经营缺乏有效的财务内部控制，使得员工过于重视自身业绩，不太重视会计内部控制管理。如果财务内部控制思想不存在，财务人员将产生模糊的财务内部控制目的，从而降低内部控制效率，造成财务风险。

 

二、财务内控与财务风险防范对策

 

面对问题，我们可以看到物业公司存在潜在的安全风险，严重阻碍了物业公司的发展。因此，物业公司应提高财务内部控制，加强财务风险防范，提高财务内部控制效率，确保物业公司资金的良好运行。此外，物业公司应完善内部会计控制，避免会计信息缺乏真实性，防止各种经济犯罪的发生。完善物业公司内部财务制度也有助于加强内部控制，规避风险。

 

（一）优化物业公司财务管理制度

 

构建完善的物业公司财务管理体系，明确管理水平、管理人员和被管理人员，确保物业公司财务管理有序。要建立完善的物业公司财务管理体系，需要从以下几个方面入手:一是物业公司要加强内部审计，形成完善的内部会计管理体系。物业公司应合理配置各部门岗位，建立相应的责任制，完善物业公司内部组织结构。二是物业公司要建立会计评估评估机制，形成规范的执行和决策监督机制。此外，物业公司从自身经营情况出发，制定规范的财务活动规则。细化收费人员工作规则，制定和约束常规收入和费用。积极落实收费信息化，将统计报表、收费等一些重要控制点植入收费软件，有效配置运营权限，定期或不定期检查社区收费工作，落实二级财务控制[1]。这样，在财务管理工作的发展下，就可以提高财务内部控制效率，规避财务风险。

 

（2）提高财务风险防范意识，建立有效的风险控制体系

 

在物业管理服务中，物业服务企业要提高风险意识，构建有效的风险控制体系。在物业公司内部，做好风险管理知识的普及，培训员工，建立标准化的风险管理程序，制定风险管理目标，采取财务风险管理措施，进入风险管理和实际操作，定期跟踪检查，结合实际情况，做出相应的调整，实现持续改进的目标。根据各阶段和各种风险和风险来源，必须采取有效的风险控制策略。根据客户的实际能力和消费水平，对物业管理方案的编制进行可行性研究，制定相应的服务标准和服务价格，防止决策失误造成的风险[2]。在接管验收过程中，要仔细检查，能够获取真实可靠的物业项目信息，尽快发现存在的问题。在管理实施中，根据国家标准，按照有关规定建立健全的管理监督制度，规范工作流程，有效管理和控制服务质量，防止客户因服务差而不满意或索赔。

 

三、结束语

 

国际经济体系不断更新，物业公司面临发展困境。从一定程度上看，物业公司的内部财务控制有利于实现可持续发展，避免财务风险要求物业公司管理人员具有较高的风险预测性，同时作为财务人员，完善其负责任的工作。物业公司加强内部控制，建立完善的财务管理体系，规避规则风险，有效实施物业公司内部控制，确保资金使用合理化，减少资金损失，规避财务风险，促进物业公司健康可持续发展[3]。