完善会计审计机制，优化财务管理水平的具体路径

 

（1）增强会计审计主体认知，完善配套制度建设

 

1.在市场经济发展过程中明确会计审计的重要性，多元化经营实体的干预在一定程度上加剧了市场竞争的激烈程度。为了提高自身竞争力，一些企业往往把重点放在项目建设、产品运营、营销等方面，对企业财务管理和会计审计的重要性缺乏明确的认识，不能真正发挥会计审计职能，协助提高财务管理水平。在此背景下，要以企业管理为切入点，强化主体意识，明确认识会计审计对企业管理的重要性和现实意义，结合企业实际财务状况和业务发展目标，部署会计审计工作内容，完成会计审计方案的编制，规范企业财务管理行为，为提高财务管理水平和规范化发展创造良好前提。2.完善会计审计制度建设可为会计审计工作的实施提供约束和示范作用，要求企业结合财务管理和监督审计要求推进会计审计制度建设，引导相关人员深入解读制度内容，明确制度使用标准和约束条件，督促财务管理人员自觉按照制度要求规范自身管理行为，提高企业财务管理效率。同时，大力落实岗位责任制，详细落实具体部门和人员会计审计职能，明确具体审计内容和措施，严格按照标准会计流程完成审计工作，避免遗漏或重复问题，确保审计信息质量，为财务管理效率评价和决策提供参考信息，通过预算评价、结算审计等方式维护财务信息质量，实现财务风险的有效预警。在此基础上，结合企业财务管理的实际变化和发展战略的调整，调整会计审计制度的内容，整合实际执行人的意见，表达制度内容，更好地维护管理制度的权威性和有效性，促进财务管理质量和效率的同步提高。

 

（2）深化内部组织结构改革，明确部门职能

 

1.优化企业组织结构设计，提高企业内部治理效率，系统优化现有组织结构，设置不同业务领域的具体部门和负责人，明确不同部门的职能和责任，避免业务领域的交叉问题，加强会计审计工作和财务管理部门的独立性，重新界定财务部门的职能范围，严格落实责任，细化部门内部工作任务的二次分配，建立具体工作效果反馈机制，选择会计审计人员成立专门的工作组，对审计结果进行定期监督和报告，实现会计审计结果的充分利用，帮助提高企业财务管理的有效性。同时，企业需要完善内部控制环境建设，引入现代产权制度和先进控制手段，注重会计审计工作要求，严格职能分离，避免审计人员、会计人员重叠，建立配套评价体系，实现内部控制机制运行模式的监督评价，杜绝欺诈，为会计审计职能创造良好的内部控制环境。2.发挥会计审计职能通常涉及企业会计凭证、会计账簿、报表等会计资料，要求审计人员严格按照相关法律法规和企业制度规范进行相关会计信息审计，结合企业实际经营、财务数据等信息，结合抽样审计、大数据分析等技术方法的应用，为企业会计信息质量验证提供数据支持，更好地发挥财务管理的审计监督功能，提高实际工作质量。同时，要重点推进审计结果的实施和利用，收集整合会计结果，解决会计问题，优化财务管理效率，完善审计结果应用制度，根据企业整体价值效益最大化原则生成审计结果，提取具体细节指标供有关部门分析，实现企业财务收支、企业发展过程中暴露问题的直观反馈，更好地提示财务部门和业务部门调整纠正工作重点，提高企业决策效率。

 

（3）建立优质的行业和财务工作队伍，优化实际执行效果

 

1.建立高素质的工作队伍，首先从企业人才招聘渠道拓展入手，严格按照财务管理和会计审计的要求设计岗位聘用标准，提高员工门槛，确保选拔具有专业背景和工作能力的人才组建工作队伍，为优化企业财务管理提供智力支持。二，完善企业人才培训机制，组织开展国家政策、行业规范、财务管理、会计工作、审计等相关培训活动，重点加强员工信息操作技能培训，确保更好地满足企业信息管理的需要。最后，要紧密结合企业管理实践，总结工作经验，定期整合工作人员召开会议，加强审计结果分析，编制审计结果的具体应用方案，确保企业账户清算结果和利润运作的公开透明，最大限度地减少实际操作过程中出现的不当行为或无序操作等问题，确保财务管理的有效监督干预真正依靠会计审计，提高财务管理和会计水平。2.加强具体工作实施效果，确保会计审计和财务管理的顺利实施，需要从人力资本的角度加强企业员工队伍建设，打破企业现有部门分割，引导员工建立财务整合意识，实施信息共享，使财务管理人员更全面地掌握财务信息，实施财务风险评估工作，在此基础上，会计审计人员对财务风险预测和企业绩效评估模型进行定量分析，实施财务管理工作的监督和控制，借助跨部门合作机制的建设，更及时地解决各种风险问题，实现业务流程的系统梳理，配合建立绩效考核机制，发挥激励作用，更好地发挥会计审计的监督职能，增加审计结果的实施，帮助企业实现决策价值的最大化。