1.非营利医院与企业财务管理的差异

 

1.1财务管理的目的不同

 

非营利性医院的财务管理需要以社会效益为中心，坚持坚决服从政府医疗政策，不以盈利为目的，更不用说无序或恶性的医疗市场竞争了。企业财务管理应以市场化为核心，实现企业利润最大化，与非营利性医院财务管理有本质区别。

 

1.2财务管理的深度不同

 

非营利医院财务管理在现代手段和管理方法的应用中仍存在一些问题，特别是在结账和报销中，这显然与企业财务管理工作和方法有很大的不同，企业财务管理已进入电子和网络时代，ERP财务管理已广泛应用于企业，形成了管理深度的差异。

 

1.3成本核算不同

 

非营利医院财务管理在成本核算中更注重非价值补偿，特别是非营利医院财务成本和成本计算与企业财务管理方法不同，优势是非营利医院成本核算对象和方法定义不同，导致非营利医院和企业财务管理差异较大。

 

2非营利医院财务管理存在的问题

 

2.1非营利医院财务管理缺乏执行力

 

非营利医院财务管理的管理制度和规范完整性较差，很多非营利医院的财务管理措施没有得到落实，导致非营利医院财务管理存在诸多问题，无法为非营利医院的发展提供应有的基础。

 

2.2非营利医院融资渠道狭窄

 

非营利医院的资金来源过于狭窄。如果没有政府和职能部门的投资，仅仅依靠非营利医院的医疗收入和药品收入无疑会给非营利医院带来财务差距，给非营利医院带来财务风险。

 

2.3非营利医院财务预算问题

 

目前，非营利性医院财务预算存在编制方法不科学、财务预算执行过程不合理等问题。财务预算没有科学分析计算，导致非营利性医院财务预算不足，医院财务管理失控。

 

3新型非营利医院财务管理措施

 

3.1明确了非营利医院财务管理的目标

 

非营利性医院应明确其财务管理目标，在强调社会效益的同时加强财务管理。结合自身实际情况，在保证医院稳定生存的基础上，在经济效益和社会效益之间找到最佳结合点，利用现有医疗资源提供最佳医疗服务。

 

3.2扩大非营利医院的融资渠道

 

非营利性医院应出台措施，吸引社会闲置资金到医院，在有效控制融资比例的基础上，合理确定非营利性医院的资本结构，使融资风险与融资成本相匹配，避免金融危机。

 

3.3制定科学的财务预算

 

要充分发挥财务预算的控制和调整作用，使非营利性医院的财务预算工作在事件中发挥控制作用。期末进行财务分析。通过财务分析，决策者可以了解医院过去的经营业绩，衡量当前的经营状况，预测未来的发展趋势。

 

3.4提高非营利医院财务管理人员的业务水平

 

在新时期，提高非营利医院财务管理人员的素质和业务能力是首要目标。要把非营利医院财务管理人员的发展看作是医院现在和未来工作中非常重要的一个方面。各级医院院长或负责人要注意提高医院财务管理人员的业务水平和专业素质，要改变以往“重医疗轻财务”的管理理念，赋予财务人员一定的管理权限，让他们突破简单的“记账报账”工作的局限性，参与医院管理领域，真正发挥决策管理的作用。这是提高非营利医院财务管理水平的基础。

 

4结语

 

综上所述，非营利医院财务管理是重要的管理基础，是非营利医院正常运行和有效管理的保障。新时期非营利医院财务管理要借鉴企业财务管理在管理目标和管理体系上的优势，从提高非营利医院财务业务水平入手，重建非营利医院财务管理体系，实现非营利医院财务管理重建的目标，使非营利医院财务管理更适合市场经济的要求。