财务共享助力H公司财务会计转型

 

财务共享促进企业财务从会计到管理的转变，主要体现在以下几个方面：（1）整个集团实施财务共享管理模式后，从统一规模标准开始规划整个集团业务流程，可以提前加强各项业务的控制，通过现代信息技术辅助手段和措施，实现信息流程的实时共享，使集团总部对子公司经营管理的理解程序更加精细，及时采取措施控制和防范风险，加强集团总部的风险控制能力。（2）集团管理层或有关部门可通过财务共享信息系统查看相应数据，数据信息传输渠道更加实时透明。（3）整合重建各种业务流程，集团公司各种共同财务流程集中在同一地点和平台完成运营，合并子公司重复部门，提高整个集团运营效率和综合竞争力，在成本控制和信息处理方面发挥重要作用。（4）财务共享服务还可以帮助企业控制风险，帮助财务适应企业的快速扩张。财务共享服务覆盖面广，可形成大共享，帮助集团公司财务人员调整结构，调整基础人员，管理释放的财务人员，减少人力资源30%。（5）H公司财务共享服务中心在为子公司提供财务共享服务的基础上，尝试为会员企业提供商务旅游服务、滴滴出行、管理数据分析、发票自动化、税务管理等财务共享增值服务。

 

财务共享中心建设的初步研究需要充分考虑。在系统设计过程中，要充分体现用户体验、操作方便快捷的理念。在测试过程中，可以选择业务流程完整的子公司进行业务流程测试，不断发现问题并进行改进。系统开发后，试用前期可选择1－两家公司试运行，努力巩固和提高系统在各方面的实用性。通过一年多财务共享的建设和应用结果，在帮助财务会计转型方面发挥了重要作用，在协助财务集中控制和提高财务效率方面也发挥了重要作用，值得集团公司做。