20世纪20世纪管理会计～３０年代萌芽、40～自20世纪50年代成立以来，已经过去了近一个世纪。它通过不断吸收现代管理科学的新方法，逐步成熟和完善自己的理论和方法。在实践中，它为加强和改善企业内部管理做出了重要贡献。管理会计在中国企业中的应用始于20世纪70年代末的管理会计理论。

 

20多年来，我国管理会计在理论和实践上都取得了很大的发展，但目前我国管理会计的应用水平和永平水平并不高，管理会计的理论结构、研究范围和实际应用需要得到改进和丰富。理论界对管理会计的研究与会计实践严重脱节。许多企业尚未完全建立现代企业管理机制，企业管理模式不够标准化，许多企业对建立管理会计的重要性认识不够，建立管理会计的热情不高。大多数企业没有专门的机构和人员来执行管理会计，会计人员的专业判断能力水平较低。与财务会计相比，管理会计的应用需要具有较高的专业判断能力。管理会计在我国企业管理中的应用正处于关键转折点，急需总结和提高以往企业应用的经验，形成我国管理会计理论和方法体系，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，促进企业自身适应能力的提高。

 

１、管理会计的目标应当确立

 

财务会计是为企业利益相关者提供充分有效的强制性信息，管理会计是为实现公司治理和公司管理的多重目的提供非强制性相关信息。这就要求管理会计首先协助和审计管理决策，重新理解企业战略发展的需要和长期经营中经济资源的最佳使用，同时服务于内部控制、快速准确的信息传输和反馈机制。二是向公司利益相关者提供非强制性相关信息。一是未来预测信息。与反映企业过去财务状况、经营成果和现金流量的财务会计报告相比，未来预测信息更与利益相关者的经济决策相关。至于预测信息披露的范围、程度和方法，信息供需双方将达到“平衡点”。二是非财务信息。非财务信息有助于对企业进行深入的了解和评价，也有助于预测企业的未来。对于信息用户来说，非财务信息在某种程度上比财务信息更有价值。三是社会责任信息。

 

包括履行债权人、职工、消费者、供应商、政府、社区和公众的责任，都需要适当披露。此外，还应建立激励和补偿制度，为绩效评估和薪酬计划的确定提供依据。包括对董事会、监事会、总经理、责任中心及其各级员工的评价和激励。

 

２、为管理会计应用创造良好的环境

 

一是加快企业改革，尽快建立标准化的现代企业体系，使企业真正对自己的一切行为负责。只有企业机制真正转变，管理会计的应用才能从“他人使用企业”转变为“企业使用自己”，使企业产生使用管理会计的内在驱动力。二是加强投融资改革，改革传统的行政审批制度。这样，自我投资项目完全由企业自己决定，未来的责任也完全由企业负责，谁真正投资，谁审查，谁负责。这将有利于投资决策，也将大大促进现代管理会计在中国企业决策中的应用。

 

３、管理会计制度必须纳入具有中国特色的会计理论和方法体系

 

目前，西方会计界对管理会计的概念和内容有不同的看法。从广义上讲，管理会计包含了太多的内容，管理会计与现代管理的过度整合使其失去了会计的特点。我们认为，管理会计的基本内容和方法应该适当地限制，不能失去会计的特点。由于西方管理会计的范围太广，自20世纪60年代以来，其发展经历曲折，效果不是很显著。因此，要适当界定管理会计的内容，建立具有中国特色的管理会计理论和方法体系。

 

４、努力提高会计人员素质，打造专业的管理会计队伍

 

目前，我国会计人员整体素质不高，突出会计人员知识水平低，受过大学专业教育的人很少。目前，全国只有5万或6万多人通过了注册会计师考试，其中只有1万或2万名注册会计师，许多人刚刚走出学校，缺乏实际工作经验。这严重影响了经济工作对各方面会计人才的需求，降低了会计信息的质量和传输速度，限制了管理会计在企业中的广泛应用。因此，在现阶段，应加强会计教育，普遍提高会计人员的素质。具体方法是普遍开设管理会计课程，使所有会计人员和其他经济工作者都能理解和理解管理会计。

 

５、积极培养企业主要领导人的管理会计意识

 

如果企业领导没有管理会计的意识，不知道管理会计在现代企业管理中的作用，他们就不会考虑会计人员在预测、计划、控制和决策中的作用，即使会计人员有水平，也很难发挥作用。因此，培养企业主要领导人的管理会计意识已成为提高管理会计应用水平的首要任务。

 

另一方面，加强会计人员的专业素质教育也非常重要。管理会计人员需要有较高的理论水平和广泛的知识，而我国会计人员的素质明显较低，迫切需要尽快提高，以促进管理会计事业的蓬勃发展。

 

目前，我国企业正处于重组的关键时期，适应社会主义市场经济内部要求的企业管理模式仍在建设中。大多数广泛经营的企业加入世界贸易组织后，生存和发展变得非常困难，迫使企业提高核心竞争力。建立科学的管理体系是中国企业亟待解决的问题，管理科学的重要组成部分是建立科学的管理会计体系。毫无疑问，管理会计已经成为中国企业提高经营决策水平和加强管理控制能力的重要工具。