1管理会计在银行中应用的意义

 

1.1是实现科学决策的重要保障。管理会计作为企业内部管理信息系统，能够处理银行的财务信息，生产系统、直接支持决策的有效信息，是构建银行决策支持系统的重要组成部分。

 

1.2是控制成本、提高效率的重要手段。在深化改革的过程中，中国银行不仅要追求集约化的发展道路，还要注重成本效益的理念。要改变粗线切块管理运营成本的模式，分别控制利息支出、运营成本和服务成本，细分为产品、客户、部门和负责人；要改变成本管理，只是为了节约支出，防止非常大的损失，真正过渡到低成本的先进形式，一切都需要实施管理会计。只有实施管理会计，才能达到细化会计、成本分析、成本控制的目的。

 

1.3是完善激励约束机制，客观要求银行做出最正确的决定。如果不能有效实施，那么正确的决定只能是一篇空文。同时，随着银行规模的不断扩大和管理模式的转变，如果总行在统一的法人制度下失去了对分行及相关部门的控制，那么规模的扩大和管理模式的转变很可能得不偿失。因此，在银行改革发展过程中，我们认为必须始终强调总行对分行及其部门的控制和评价。现代银行必须依靠科学高效的激励约束机制，实现内部纵横方向的有效控制，管理会计中的综合预算、责任会计、绩效考核等手段为建立和完善激励约束机制提供了有效的技术和手段。

 

1.4是实现经营模式转变的客观要求。随着外贸银行的进入，国内银行之间的竞争日益激烈。中国商业银行必须努力提高经营管理水平，有效加强成本管理，实现经营效益的可持续稳定增长。银行要实现集约化经营，必须引进先进的管理会计思想和方法，充分发挥管理会计提供管理信息、规划未来业务、控制日常活动、评价经营业绩的重要作用，挖掘内部潜力，将财务工作的重点从过去的成本核算和控制转向全行追求最大效益、控制成本和评价业绩。

 

2.商业银行管理会计应用的主要内容

 

2.1建立科学的预测决策体系主要包括：资金预测、贷款预测、成本预测、利润预测、业务目标预测等：通过业务活动的技术方法，为实现同一目标提供公共替代方案，最终选择最优或次优方案服务。决策内容主要包括：信贷规模和结构决策、规模和结构决策、资金合理使用决策、利率决策、长期和短期投资决策等。

 

2.2建立综合预算控制体系商业银行综合预算，是指管理会计中心根据银行所有资产和负资情况编制的未来一定时期财务收支和效益的新闻计划，并报决策者批准。综合预算是编制全满预算的前提。在综合预算的基础上，根据各业务部门的责任范围及时编制预算，使业务活动能够按照预定的目标进行。编制综合预算的主要方法有：固定预算、弹性预算、增量预算和零基预算。固定预算又称静态预算，是根据预算期内可实现的正常业务量水平编制的预算。弹性预算是根据预算期内可预见的不同业务量水平确定相应的预算金额，以反映不同业务量水平下的成本水平和收入水平。增量预算是以上一年（或基期）成本水平为出发点，结合预算的业务量水平和相关降低成本的措施，调整相关成本项目的预算。零基预算是在编制预算时。所有预算支出以零为基础，从实际需要和可能出发，逐项审查各种费用的必要性、合理性和支出金额，确定预算成本。