在新会计制度改革的背景下，医院预算管理的路径

 

（1）建立完善的领导机构

 

在新会计制度改革的背景下，医院要想得到更好的发展，就必须建立完善的领导机构，不断提高领导的重视程度。在发展过程中，医院必须在原有的基础上建立更加完善的组织机构，才能有效提高预算管理水平。由于预算编制工作的复杂性和难度，必须得到高层领导的支持，财务部门和各部门要共同努力，确保预算编制的整体效率。在构建预算管理体系时，必须把编制放在核心位置。医院需要根据自身实际发展情况建立管理组织体系，建立以院长为领导、医务部财务部等部门相关负责人为成员的模式，建立完整的管理组织体系。组织体系的主要工作内容是制定合理的预算指标，经批准后送到不同部门。

 

（2）编制现金流预算，加强资金管理

 

在新会计制度改革的背景下，进一步明确了预算余额、预算收入等因素，并在原有的基础上编制了相对完善的预算会计报表。医院在发展过程中需要加强现金流预算，在原有的基础上加强资金管理，进一步明确相关权责，做好预算收入、支出和余额的相关控制工作。财务部门需要以预算会计报表为基础，了解各部门的实际业务收支情况，在预算信息系统中编制相关工作。各部门在发展过程中需要有明确的成本控制标准，并制定一定的考核指标，确保各部门更有效地完成成本控制工作。财政部门发放的一些补贴应由财务部门直接统一分配，为预算编制的顺利发展奠定良好的基础。

 

（三）完善预算指标体系体系

 

在预算编制过程中，医院必须建立明确的发展目标，在年度收支计划的早期阶段，在预算目标中明确具体规则，这样不仅可以规划医院的发展，而且在目标支持下，可以使资产和设备的购买更加合理。在未来的发展过程中，医院需要进一步完善预算指标体系，需要以国家宏观政策为前提，进一步分析竞争对手的实际发展，结合自身发展，优化和调整战略计划，及时调整目标，更好地实现目标。在医院的发展过程中，如果收入项目相对稳定，可以采用零基础预算和增量预算的编制方法。如果开发过程中有更多的支出预算科目，可以根据支出的实际性质选择不同的编制方法。

 

（四）建立科学有效的预算绩效考核管理体系

 

医院应建立科学有效的预算绩效管理体系，探索在传统预算实施中构建核心预算绩效指标，评估成本控制目标的实现和业务效率。加快预算绩效管理信息化建设，促进医院财务、资产、业务等信息互联，使数据更多运行。预算绩效考核结果作为内部业务综合考核、资源配置、年度考核、内部收入分配的重要依据，使绩效考核有效确保预算责任的落实，注意避免追求部门利益的短期目标，偏离医院长期目标，提高医院绩效管理的权威性和约束力，真正将绩效考核与预算科学、精细管理有效联系起来，确保每笔资金，全面落实“花钱问效，无效问责”。科学有效的预算绩效考核管理体系和完善的预算奖惩机制对医院的可持续发展起着重要的作用。

 

综上所述，在新会计制度改革的背景下，医院必须从多方面提高原预算管理水平，建立完善的领导机构，加强现金管理，根据医院实际发展制定完善的预算指标体系，建立更健全的预算管理体系，帮助医院更好地发展。