财务管理目标的实际选择：获得满意的利润

 

我们认为利润是一个合理、现实、可操作的指标，追求最大利润是企业的当然选择，但在选择财务管理目标时，我们认为更适合使用“满意利润”作为财务目标。原因是：

 

（1）选择“利润最大化”作为财务管理目标，将使利润指标在一定程度上失去可操作性。

 

根据西蒙的说法，选择最优方案必须满足四个前提：一是决策者能够充分掌握所有可行方案及其实施结果；二是必须有全面的最优方案；三是决策要有充足的人力、物力和时间；第四，所有因素和目标都能量化，便于定量加工。在现实经济环境中，很难满足上述条件，所以只能用“足够好”来代替“最好”。对企业来说，就是要获得“满意的利润”。

 

（2）选择满意的利润可以在一定程度上减少企业的短期行为。

 

企业中存在所有者与经营者之间的委托代理关系，委托人（所有者）与代理人（经营者）的目标不一致。委托人希望代理人尽最大努力最大化委托人的利益；代理人追求最大的利益，具有一定的社会地位。正是由于委托人与代理人之间的利益不一致，代理人往往利用自己的信息优势，最大限度地实现自己的利用，损害委托人的利益。选择满意的利润作为财务目标可以在一定程度上减少这种不一致性，从而在一定程度上减少企业的短期行为。当然，企业自身治理结构不完善的原因仍然存在，不能完全解决改变财务目标的问题。

 

（3）为了满足盈余管理的需要，企业不会选择最大的利润。

 

有时，为了避税、避免巨额成本、降低经营风险，企业会利用政策和会计估计变更的选择来实施盈余管理。此时，企业选择的不是最大的利润，而是从企业利益出发的“满意利润”。

 

简而言之，我们认为财务管理目标应该有明确的定量指标，利润指标具有这一特点，因此，追求利润最大化是企业的当然选择，但作为实际财务管理目标，利润最大化不现实，选择满意的利润作为财务管理目标更合理。