在行业融合的背景下，管理会计的优化策略。

1.推进医院管理理念转型，实现财务部门职能的准确定位。

管理会计在医院管理过程中缺乏足够的重视，一方面是因为现阶段医院管理理念对管理会计的认识不够清晰。医院管理层应认可和支持管理会计，引导医院其他部门配合财务部门的工作，促进管理会计的有效应用。对于医院管理层，应积极推进医院管理理念的转变。从组织文化的角度，促进财务部门职能的重新定位，从根本上改变以往医院其他部门对财务部门的错误认识，促进医院财务部门的转型，使医院财务部门能够从会计的辅助职能定位转变为参与医院直接决策的重要职能。提高医院财务部门在业务活动和医院战略发展中的日常发言权，在日常业务决策过程中，根据财务部门提供的日常业务管理数据，提高财务部门的准确定位。此外，医院管理还应促进财务知识的进一步宣传和推广，使更多的业务部门意识到财务知识，使医院各级人员应具备相应的财务知识，利用财务平台和手段促进业务部门日常经营决策的科学合理发展，实现财务部门与业务部门的相互渗透，促进医院管理水平的有效提高。

2.优化医院业务和财务流程，建立业务与财务融合渠道。

目前，我国大多数医院财务部门与临床业务部门的目标不一致，导致我国医院在临床业务部门和财务部门工作时难以实现产业和财务一体化。一方面，业务流程与财务流程的重叠程度较低，影响了医院的整体运营效率。另一方面，医院现有的组织结构缺乏业务与财务的整合渠道，产业与财务的整合效率较低。因此，医院管理层应优化医院的业务和财务流程。首先，建立财务部门和业务部门的共同管理中心。管理中心由财务部门和业务部门的骨干人员组成，负责制定产业与财务一体化的具体计划，规划业务部门和财务部门的工作范围，协调两个部门之间的重叠内容，建立业务部门与财务部门的沟通机制，促进重叠部门的进一体化。另一方面，要促进医院业务和财务流程的优化，规划业务流程与财务流程脱节的部分。优化业务部门与财务部门重叠的工作，避免额外的劳动力和财政支出。制定相应的产业融合制度，由管理中心统一调度，统计各部门日常工作中涉及的财务管理事务，将财务管理深入业务部门。使财务管理工作更直接地参与各部门的日常运营和决策，促进财务管理工作的基层发展。

3.整合业务信息和财务信息资源，推进综合信息平台建设。

目前，我国大多数医院都有一定程度的信息建设基础，但各信息平台之间的连接性较差，业务信息与财务信息的整合性较差。医院应投入相应的资金，支持综合信息平台的建设，实现信息资源的有效整合。综合信息平台应具有综合预算管理、绩效评价体系、成本核算和控制等功能。基于管理会计理念，应与最新的人工智能技术云计算技术大数据技术相联系，有效提高信息平台的运行效率。信息平台的建设应具有前瞻性，有助于医院未来的战略发展。

4.建设管理会计人才队伍，培养具有综合素质的管理会计人才。

管理会计人才对医院的发展具有重要意义，其综合素质将直接关系到工作的质量和效率。因此，医院管理层应对管理会计人才的培训和管理知识进行相应的业务培训，提高现有财务会计人才的综合素质，促进现有财务会计人才的进一步转型。在招聘过程中，应对财务人员的综合素质提出要求。在培养新的管理会计人才方面，我们可以从社会企业的首席财务官制度中学习，培养财务人员的管理意识；组织医院临床部门专家培训财务人员，培养医院的专业意识。

本文首先阐述了财务整合和管理会计的具体内容，然后探讨了财务整合背景下医院管理会计应用的重要性。在此基础上，分析了现阶段医院管理会计应用中存在的问题，并提出了相应的优化策略。医院管理会计的应用将成为医院未来发展的重要趋势，是提高医院经济和社会效益的重要途径。医院管理层应注意管理会计的应用，发挥管理会计的作用，促进我国医疗行业的健康可持续发展。