1、公共组织财务管理目标的特点：

 

（1）财务管理目标相对稳定。随着宏观经济体制和公共组织管理模式的变化，随着人们理解的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。然而，宏观经济体制和公共组织管理模式的变化是渐进的，只有在发展到一定阶段后才会发生定性的变化；在达到一个新的高度后，人们的理解也需要一个达成共识并被普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为客观规律的总结，总体上相对稳定。

 

（2）财务管理目标是可操作的。财务管理目标是实施财务目标管理的前提，能够发挥组织动员的作用，能够制定经济指标并分解，实现员工的自我控制，进行科学的绩效评价，使财务管理目标具有可操作性。具体来说，它包括：可以测量的。可以追溯性。可以控制。

 

（3）财务管理目标是分层的。财务管理目标是公共组织财务管理系统顺利运行的前提，也是一个系统。各种财务目标构成了一个网络，反映了每个目标之间的内在联系。财务管理目标之所以分层，是由公共组织财务管理内容和方法的多样性以及它们之间关系的分层决定的。

 

二、公共组织财务管理目标的重要性

 

公共组织财务管理目标是公共组织财务活动和处理财务关系的根本目标。它决定了公共组织财务管理的基本方向，是公共组织财务管理的起点。从其演变过程来看，公共组织财务管理目标直接反映了财务管理环境的变化，反映了公共组织利益集团利益关系的平衡，是各种因素相互作用的综合体现。因此，要研究公共组织财务管理目标，必须从影响公共组织财务管理的各种因素入手，做出最佳选择。

 

三、影响公共组织财务管理目标的因素

 

公共组织的财务管理目标受到以下共同因素的影响，如不同时期、不同的财务环境、不同国家等。

 

(一)财务管理主体

 

财务管理主体是指公共组织的财务管理活动应当限制在一定的组织内，明确财务管理的空间范围。由于独立财务管理的建立，财务管理活动已成为公共组织总体目标的具体体现，为公共组织财务管理目标的正确确立奠定了理论基础。

 

(二)财务管理环境

 

财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理微观环境，也是影响财务管理目标的主要因素之一。

 

（三）公共组织利益集团利益关系

 

公共组织利益集团是指与公共组织有利益关系的群体。在现代公共组织制度下，公共组织的利益集团不再是简单的公共组织所有者。影响财务管理目标的利益集团，包括公共组织所有者、公共组织债权人、政府和公共组织员工，不能将公共组织的财务管理目标归结为某一集团的目标，而应是各利益集团利益的综合体现。

 

(四)社会责任

 

社会责任是指公共组织在从事生产经营活动、获得正常收入的同时，应当承担相应的社会责任。公共组织财务管理目标与社会责任客观上存在矛盾：公共组织承担社会责任会导致利润和股东财富的减少；公共组织财务管理目标与社会责任的一致性：一是公共组织承担社会责任主要是法律规定的，如消除环境污染、保护消费者权益等。公共组织财务管理目标的完成必须以承担社会责任为前提。其次，公共组织积极承担社会责任，为社会做出更多贡献，有利于公共组织树立良好形象，实现公共组织财务管理目标。