企业财务在企业发展中的地位非常重要。企业财务不仅管理日常资本方向和支付交易，而且具有估计企业财务风险的功能。在企业内部控制管理和企业财务风险管理中，企业的经济效益和发展受到很大影响，表明企业内部管理和财务风险管理存在问题。在现代社会经济发展的背景下，它给企业的发展带来了机遇和挑战。各企业之间的竞争越来越激烈，企业的发展也越来越困难。企业要经营得当，收获利益，必须处理财务风险管理与企业内部控制之间的关系。

 

一、财务风险管理与企业内控关系概述

 

在企业经营过程中，资金在筹集、使用和回收过程中的风险属于财务风险之一。财产风险与企业经营发展密切相关。财务风险可能随时发生在企业采购、管理和生产过程中。财务风险会随着企业财务目标的变化而变化。如果把握不好风险程度，可能会严重阻碍企业的正常生存和发展。由此可见，做好财务风险管理是企业进步发展的前提。综合管理的重要组成部分是企业内部控制管理。在市场化浪潮中，要实现企业的大发展，必须做好企业内部控制工作。企业确定未来发展目标后，需要相关人员开展内部控制工作，确保企业资产，为企业发展奠定良好的经济基础。在企业内部控制工作中，作为企业管理者，要从细节入手，根据企业发展的具体情况进行分析，通过自我调整、评价等手段有效分析评价企业的经营活动，帮助企业在竞争热潮中获得优势。

 

二、财务风险管理与企业内部控制管理情况分析

 

（1）相关制度不完善。首先，作为企业的管理者，他们没有意识到内部控制制度的重要性。他们没有意识到，如果企业内部控制做得不好，可能会给自己的经营活动带来很大的风险。他们只是盲目追求经济效益作为主要目标，影响企业内部的整体结构；其次，虽然部分企业有相关的内部控制制度，但制度的制定并没有以公司经营的实际情况为出发点，既没有合理的规章制度，也没有相应的奖惩措施，导致制定制度存在严重缺陷，企业经营活动风险较大。（2）作为企业的管理者，管理者的整体素质较低，应该帮助和指导整个企业的工作。然而，许多企业的管理者在实际工作中缺乏风险意识。像企业负责人一样，他们过于追求公司的经济效益。经济效益可以直观地展示企业的发展进展，但实际上，科学的管理也可以帮助企业获得更多的经济效益，但表现不够直观，容易被忽视。企业管理人员只有在上级检查时才会进行内部控制工作，但这种做法只是一种形式，没有实际意义。这种错误的认识，在情况严重的情况下，会给企业的经营带来严重的损失。（3）缺乏相应的监督管理。虽然有些企业制定了相应的制度，但在实际工作中并没有设立相关部门进行有效的监督。因此，工作人员在工作中得过且过，抱着大事化小事化的态度，制度在实施过程中各种不顺利，大大增加了公司在经营过程中的压力。（4）随着全球化进程的不断发展和竞争力的增强，许多企业可以调整传统商业模式，根据市场需求生产相关产品，但仍有许多企业不能改变经营理念，不能敏锐把握市场需求，另一方面，财务部门市场实体意识薄弱，因为不能正确估计市场环境对财务管理的影响，使相关财务工作存在很大的不确定性。（5）单一的管理手段，许多企业无法跟上信息社会的发展步伐，但也受到其他因素的限制，导致这些企业继续传统的财务管理模式；其他企业未结合综合会计和质量管理，成本控制不合理，极大地限制了企业的发展步伐。