完善我国燃气企业财务管理战略建议

 

（1）增强新经济形势下现代财务管理意识，完善燃气企业综合风险管理体系

 

根据燃气企业自身特点，确定其风险管理体系建设方案，遵循以下原则：

 

①系统原则；

 

②基于内部控制原则；

 

③预防原则；

 

④继续改进的原则。完善燃气企业综合风险管理体系的具体步骤如下：

 

1、制定燃气企业财务风险管理的总体目标和子目标，收集风险管理的初始信息

 

根据燃气企业的发展战略和自身的实际情况，确定风险管理的总体目标。将风险管理目标分解为企业各职能部门，形成风险管理总体目标，引领各部门的子目标。

 

2、进行风险识别和风险评估

 

燃气企业需要完善自身制度流程的不足，首先建立标准化的内部控制体系，然后根据内部控制的8个要素完善与风险管理相关的战略目标和风险活动控制体系。

 

3、根据燃气企业内外各种风险的特点，建立燃气企业风险管理制度和政策，建立能够反映企业经营状况的风险管理指标，建立风险预警范围。同时，建立重大风险的指标监控和计划。通过与指标相关的风险价值的变化，对指标及其趋势进行定量分析，实时监控经营生产各状态风险指标的趋势变化状态。

 

4、建立应对重大风险的风险措施和计划

 

根据中国企业制定的风险管理政策和计划，分配给燃气企业各部门实施具体计划。制定有效实施风险管理措施的保障计划，最大限度地规范风险管理。

 

(二)培养综合业务素质高的复合型金融从业人员

 

燃气企业财务人员的素质直接决定了其经营管理水平。因此，提高企业财务相关人员的综合素质是一项重要工作。加强对燃气企业会计从业人员的培训，全面提高财务技能，提高工作效率和处理各项业务的能力，不仅掌握相关理论知识，而且提高实践能力，努力建立燃气企业高素质的财务管理人才队伍。