目前，医院集团的发展正在蓬勃发展，医疗改革也在稳步实施。在这种环境下，集团内部管理仍处于探索阶段，没有成熟的经验可供参考，医院集团财务管理也面临着新的管理环境，无论是集权还是分权，还是集权与分权相结合，尚未得出结论。如何选择合适的财务管理模式，如何进一步加强和完善集团医院的财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院集团财务管理面临的新课题。但可以肯定的是，无论是集权还是分权，都必须选择适合自己的财务管理模式，对整个医院集团的发展起到积极的作用。从世界500强企业集团管理的经验来看，大多采用集权财务管理模式。本文认为，对于医院集团来说，集权财务管理将在合理配置医院资产、发挥集团优势、提高资本运营效率等方面发挥重要作用。这种管理模式应该是医院集团实现财务管理目标的更好选择。

 

一、医院集团集权财务管理的意义

 

集权财务管理是指财务管理的决策权集中在集团总部，集团统一管理下属医院的资金筹集、资金使用、资产重组、财务人员任免等重大财务事项。集团将信息技术与先进的管理理念有机结合，整合会计监督、财务管理、政策支持，实施统一的会计政策、会计制度，通过财务人员集中统一管理实现集中监督控制，提高整个集团的财务管理水平，实现医院集团价值的最大化。

 

二、医院集团集权财务管理的优缺点

 

1、医院集团集中财务管理的优势。（1）有利于医院集团制定和实施统一的财务政策，更有效地实施国家财务法规，避免政策差异造成的不公平或资源浪费，有效降低管理成本。（2）充分利用有限资源，实现财务资源整合优化配置，实现财务管理的专业化和标准化，更有利于实现财务管理目标。（3）充分利用集团的资产和声誉优势，确保资金来源。同时，利用集团财务专家的作用，降低财务风险和经营风险。（4）有利于集团加强对下属医院的监管，规范经营行为，优化经营结构，实现规模效益，实现集团价值最大化。

 

2、医院集团集中财务管理的缺陷。(1)财务决策权高度集中在集团总部，下属医院没有财务自主权，不利于调动下属医院的积极性和主动性。(2)集团下属医院灵活性差，不能及时回应问题。依靠集团总部的决策，很容易导致下属医院财务不作为。如果集团总部不深入调查研究，很容易脱离现实，造成决策失误，误用财权。