小微企业财务管理改进措施

 

1.更新财务管理理念

 

领导者要更新财务管理理念，首先要明白财务管理不仅仅是一个简单的会计。财务管理是对资金的收支、应用和分配进行规划、安排、协调和监督。企业财务管理是从企业自身价值的角度进行的，与企业的各个方面有着广泛的联系。良好的财务管理可以快速反映企业的生产经营状况，提高资金周转速度，从而提高企业的经济效益。只有当领导者发生意识形态变化，重视财务管理的作用，与企业的实际情况联系起来，才能自上而下带动整个企业不断学习，发挥财务管理的最大作用。

 

2.提高财务人员的专业素质

 

财务人员是企业资源的直接控制者，财务人员的水平决定了整个企业的财务管理水平。小微企业要提高财务人员的专业素质，树立现代先进新型企业的财务理念，杜绝“任人唯亲”的现象。小微企业除了聘请具有专业素质的财务人员外，还应做好人员培训，加强职业道德教育，保障员工福利。财务人员应该更加关注融资和投资活动，而不是局限于会计处理程序。学校教育要注重财务人员专业素质的培养，掌握实际操作，而不是纸上谈兵。政府要鼓励和重视财务人员的作用，做好宣传培训工作。

 

3.完善控制监督机制

 

麻雀虽然小五脏俱全，但小微企业受规模限制，制定规范的规章制度，严格执行监督是必不可少的。比如记录必须与管理分开，会计、出纳、审计不能由一个人负责，从而形成内部的相互制约和相互监督机制。只有加强内部管理和控制，才能从根本上解决各种业务问题和漏洞，防患于未然。在日常经营活动中，要加强对财务人员的监督，避免财务人员以公谋私、玩忽职守。对有血缘关系的员工要严格监督，平等对待。一旦发现问题，就要坚决处理。

 

4.拓宽融资渠道，优化内外环境

 

一方面，政府应出台财政税收政策等相关优惠政策，加强对中小企业的税收支持，支持金融机构加强对中小企业的金融服务，扩大中小企业专项资金规模，间接支持中小企业。为中小企业创造良好的外部融资环境。另一方面，中小企业应寻求多元化的融资渠道，提高资本运动效率，保持资本流动性，通过良好的财务管理实现资源的合理分配。例如，小型贷款公司的贷款越来越受到中小企业的青睐。这些公司的贷款限制较少，贷款门槛较低，审计程序比银行贷款和直接融资更简单，是中小企业的重要融资渠道。

 

5.结束语

 

小微企业作为市场经济的重要参与者，规模小、资金少，但基础庞大，为国民经济发展做出了突出贡献，关系到千千万个家庭，是人们实现幸福生活的重要途径。财务管理作为企业管理的中心活动，对小微企业的发展尤为重要。形成现代财务理念，提高财务人员素质，加强监督管理，拓宽融资渠道，是小微企业生产发展的强大动力。