中小企业的财务管理问题并非不可能解决。只要找到相应的对策，就能彻底解决企业财务管理引起的连锁反应。根据对中小企业财务管理问题的分析，提出了几种有效的预防方法。具体操作措施如下：

 

（1）提高财冬管理人员的财冬管理意识

 

企业财务管理人员是设计企业财务管理的基层团队，需要不断提高企业财务管理意识，提高企业财务管理的业务知识和业务处理能力。

 

（2）加强对企业内部财冬的管理和控制

 

企业内部财务的合理管理是消除一切财务漏洞的基础。只有从根本上消除造成企业财务漏洞的风险，才能真正消除企业财务管理中的问题。一是严格检查财务管理原始凭证，确保原始凭证的合法性和真实性，确保财务数据的真实性和有效性。不仅要仔细检查每个财务账户，还要检查财务账户的细节和数据，进一步落实资产检查，确保账户信息和企业实际资产的一致性。第一。企业资产的使用必须申请一系列的审批程序，以确保每个企业资金的流动相同，不会造成资金的损失。

 

（3）提高企业财冬监督管理水平

 

企业要想保证企业财务管理的合法性，就必须加强对企业内部财务工作和部门的监督，进一步保证财务部门各项工作的合法性。一是企业要成立具有专业管理知识的监督部门，委托高素质的财务管理人员定期对企业整体财务管理部门进行监督，特别是对企业流动资金、财务使用情况和投资风险进行实时监督。第一，企业还必须加强各级企业部门之间的财务沟通和合作关系，定期展示各部门财务业务的使用情况。三是企业可以不断加强企业财务审计部门的职能和权利，通过单独成立的企业审计监督部门，进一步使审计监督成为服务企业的杠杆。审计监督员可以随时随地审计企业内部财务管理的账目和数据，了解企业内部资金的走向。

 

(4)做好企业内部财冬管理风险的预侧功能

 

企业财务管理风险预测是防止企业财务管理问题的最佳预防措施。在企业出现财务管理问题之前，如果企业能够采取有效的预测，就能最大限度地防止企业财务危机的发生。

 

因此，企业内部财务管理人员要了解市场趋势和经济发展的变化方向，及时收集市场经济发展的变化信息和趋势，根据最新变化信息调整整顿企业内部财务管理。只有这样，我们才能满足市场的需求。企业必须建立与市场发展一体化的检测体系，统一专业财务风险分析和企业发展规划，运用专业财务风险分析技能和意识，及时发现重大风险投资规划中的错误问题。从而降低企业投资的风险程度，根据财务风险制定相应的企业规划，进一步消除财务管理风险，护送企业发展。

 

通过对中小企业财务管理面临的上述问题的研究，不难发现，企业财务管理直接决定了企业的命脉。为了使企业更好地发展，必须采取相应的解决方案，从根本上解决中小企业财务管理面临的问题。