一、ERP在企业管理中的价值和意义

 

（1）规范企业工作流程：通过ERP系统，在系统中统一管理所有工作数据，随时监控所有环节，彻底落实企业制度和规范，同时通过系统规范，有效提高企业工作效率，避免一些不必要的沟通和环节。（2）明确的部门权责：在系统中，各部门的权责可以在系统中设置，可以更明确各部门的权责，使各部门更明确各部门的工作，同时也可以通过系统实现部门之间的快速沟通，如采购部门完成后，订单等信息可以直接转移到仓库部门，方便仓库部门的货物比较和库存。（3）明确的工作职责：通过系统设置每个员工的权限，员工可以在系统中快速查阅岗位相关工作，更熟悉岗位工作，帮助员工更方便地熟悉工作，快速投入工作。

 

二、期末处理

 

1.库存核算-期末处理-期末关闭（关闭可在所有审核文件中进行）2。库存核算-期末处理-期末结算条件：检查：本期未审核的库存文件、本期单价或金额不正确的文件、本期无法确定单价顺序的时间表点，查看哪些文件有问题，如果文件进出仓库，找不到生产计划，如果采购退货，可以在处理后结账。

 

三、期末结账注意要点

 

1.总账-应付款-应付暂估余额应与供应链-库存核算-入库核算-库存暂估汇总表对平；2.总账-发出的商品余额应与供应链-库存核算-出库核算-分期收款发出的商品汇总表；3.供应链-库存核算-期末处理-期末关账-对账，应与总账科目对平；4.期末结账前的检查内容包括:本期未审核的文件；本期未生成证明的文件已经审核；本期单价或金额不正确的文件；本期未审核证明对应的出入库文件；单价序不能确定时间较薄；本期相等核销但金额不同的出入库文件；5.其他注意事项包括:检查材料的库存科目代码；检查固定资产的科目代码、相应的折旧金额和部门是否正确。

 

四、结语

 

使用ERP进行会计是一个复杂的过程，需要企业各部门相互配合才能取得成功。一旦实施成功，就会事半功倍。