加强企业会计内部控制管理的措施

 

（1）营造良好的内控管理氛围

 

企业会计内部控制管理可以有效地评估和控制企业可能面临的风险。加强企业内部控制管理的宣传，可以提高员工对会计内部控制管理的理解和理解，为完善和完善企业会计内部控制管理体系奠定理论基础。明确加强企业会计内部控制管理不能依靠企业管理的努力，还需要企业员工的积极合作和积极参与，在管理充分重视的前提下，积极调动员工的积极性和主动性，有利于企业会计内部控制管理工作氛围的营造，有利于内部控制管理工作的顺利发展。此外，企业会计内部控制管理从来不是一个部门独立完成的，而是需要各部门之间的密切合作，共同承担内部控制的责任，促进企业内部控制管理的顺利发展，更好地发挥内部控制管理在企业管理中的重要作用。

 

（二）完善和完善企业内控管理制度和制度

 

加强企业会计内部控制管理制度和制度的完善，有利于实现会计工作的标准化和科学目标。首先，明确企业各岗位的分工和职责。不同企业的会计应根据自身工作特点和企业实际情况，有针对性地设置和调整会计岗位，坚持“岗位、岗位”的基本设置原则，有利于各岗位和会计人员明确工作职责和工作范围，确保各岗位与工作人员之间的相互制约和监督关系，促进内部控制管理体系的建设和实施的有效性；二，不断完善和完善会计工作处理程序。严格审查核实会计凭证，根据客户名单和项目名称进行详细对账，专门设置和核算转账，确保财务收支属于账户管理范畴，优化企业会计处理程序，提高处理效率，实现会计工作的标准化和科学化。

 

（3）提高企业财务工作者的专业技能和综合素质

 

加强企业会计内部控制管理，需要提高企业财务从业人员的专业技能和综合素质，加强企业财务队伍建设，主要从以下几个方面进行：一是提高企业对会计人员招聘的要求，提高就业门槛，杜绝招聘缺乏会计资格证书的求职者，杜绝企业无证人员从事会计工作；二是加强企业内部会计从业人员的教育，包括专业技能培训、职业道德和法律意识的提高，提高反腐倡廉的宣传。一旦员工违反职业道德，就要严格处理，约束和规范会计人员的行为和活动，强化道德观念，提高内部控制管理体系的操作规范性，提高员工的责任感和奉献精神；三是积极吸引和引进高素质、高技能的复合会计人才，为企业会计内部控制管理注入新鲜血液，提高活力，整顿会计工作的不良氛围，从整体上提高企业会计工作者的专业技能和综合素质。

 

加强企业会计内部控制管理，有利于提高会计工作的发展速度，解决企业发展过程中的各种问题，有利于企业的健康稳定发展。加强企业会计内部控制管理，需要提高管理人员和财务人员的专业技能和综合素质，创造良好的会计工作环境，加强企业会计内部控制管理意识。企业在未来发展道路上充分考虑这一点，有针对性地完善和完善企业会计内部控制管理体系，提高企业评价风险的能力和抗风险能力，确保企业工作和经营活动的顺利进行。