随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了提高竞争力，企业不断调整和改革自身的管理模式和方法，以更好地适应社会经济的发展。会计内部控制管理作为企业管理的重要组成部分，对企业管理效率和经济效益的提高有直接影响，对企业会计内部控制管理的不断改进和加强对企业的生存和发展具有重要意义。但由于我国研发起步较晚，制度相关性不完善，在具体实施过程中暴露出越来越多的问题，必须进一步提高企业对会计内部控制管理的重视，不断完善和加强内部控制管理体系，促进企业向现代化方向发展。

 

一、企业会计内部控制管理现状及原因分析

 

（一）企业会计内部控制管理的现状

 

根据相关调查，许多企业的内部控制管理存在很大问题，甚至腐败现象严重。例如，企业会计信息保密性很差，单位办公用品购置和公务旅行差旅费报销管理松懈。许多员工利用会计审查漏洞，使用假发票或严重超出计划的发票，对企业管理产生巨大负面影响；部分企业为了谋取私利，公开虚假账户、贪污贿赂、非法集资，对公众利益造成巨大损害，企业在会计工作中制造虚假信息，实现自己的目的，这些不仅使正常会计工作不能继续，而且对企业发展造成严重障碍；此外，企业对会计部门人员的招聘过于随意，只需要会计资格证书，通过业务理论考试，对申请人的职业道德缺乏严格审查，大多是在职会计工作者法律意义薄弱，质量低下，反映了现阶段会计内部控制度的松散。

 

（2）企业会计内部控制管理原因分析

 

1.企业会计内控管理制度并不完善

 

由于我国企业对会计内部控制管理体系的研究起步较晚，相对而言，企业的会计内部控制管理体系设置不合理，缺乏协调性和连贯性，建立的制度和制度不科学，工作流程的安排和组织结构相对混乱。当管理层做出正确有利的决策时，往往会因为决策过程过于复杂而影响实现的可能性。企业员工的职权分工不够明确，权责不统一，最终严重阻碍了企业的发展。此外，企业还缺乏居安思危意识，内部控制管理往往事前没有准备，事后徒劳。

 

2.企业会计内控环境基础薄弱

 

内部控制环境对企业在特定条件下制定或调整相关政策和程序对企业效益的影响因素、内部控制环境对企业内部控制政策的实施、决策的实施、企业预期效益的实现有直接影响。在中国企业中，内部控制环境的基础相对薄弱，具体体现在董事会的监控名称，不能对企业的决策和执行进行有效的监督管理；第二，缺乏一些维持日常经营的常设机构，对企业的发展没有实际意义；第三，员工将为自己的私利挑战法律的权威，对企业的控制环境产生不利影响。

 

3.财务信息失真严重

 

财务信息是会计工作的核心，但我国企业会计内部控制管理相对落后，缺乏有效的沟通协调，管理过度干预会计事务，会计部门结构不完善，导致财务信息扭曲现象严重，可靠性不高，导致企业假账、坏账频繁，员工利用漏洞报销超出预期成本，甚至腐败现象。

 

4.缺乏明确的会计内部控制和风险管理政策

 

企业上述问题的另一个基本原因是我国对企业会计内部控制和风险管理缺乏法律法规的正确指导，如银行汇票、短期投资和外部捐赠，使中小企业缺乏明确的会计内部控制和风险管理分工，权责不统一，导致企业账户管理混乱，严重影响企业的稳定健康发展。

 

二、加强企业会计内部控制管理的重要性

 

（1）企业内控管理是财务管理的核心内容

 

企业内部控制管理是财务管理的核心。首先，企业内部分工复杂繁琐。财务管理分工明确，权责统一，建立多层次，细化财务管理内容，有助于提高企业财务管理效率。财务经营者和经理在企业内部管理中起着决定性的作用。他们是董事会各项战略和决策的执行者，负责公司预算的实施。其次，企业财务管理在履行职责时需要与企业各部门联系。只有协调企业内外部门的利益，处理相关问题，才能为企业的发展和工作营造和谐的氛围和环境，促进企业内部控制管理的顺利发展，促进企业战略目标的最终实现。因此，加强企业内部控制管理是企业发展的必要动力，有利于促进企业各部门之间的相互激励和约束，促进各部门之间的合作与交流，促进企业的平衡稳定发展。

 

（2）加强会计内部控制管理是会计信息真实性和科学性的有效保证

 

加强会计内部控制管理是对会计信息真实性和科学性的有效保证，主要体现在：一是建立和完善企业会计内部控制管理机制，规范和约束会计信息工作，有利于会计信息的收集、分类、记录和汇总，有利于企业的真实经营状况和资本经营状况的真实反映，及时发现企业经营中的问题，采取有效措施纠正和弥补；二，建立和完善企业会计内部控制管理机制，有效限制和监督管理企业的整个业务环节，及时了解财务趋势，降低运营成本，有效防止非法经营现象的发生，避免企业的风险和损失。