企业财务控制作为企业管理的重要衡量指标，是促进企业可持续稳定发展的前提。如果会计内部控制效率过低，治理结构无用，不仅会导致企业经营失败，难以实现发展战略，还会给企业带来重大损失，甚至企业破产等严重后果。因此，在财务内部控制过程中，管理者必须积极分析其存在的问题和潜在问题，并根据分析结果研究可行的解决方案，以促进企业的稳定和可持续发展。

 

(一)企业结构缺乏合理性

 

我国企业结构分布缺乏标准化，治理机构缺乏科学决策、良性经营机制和执行，其中国有独资企业最严重，通常由国有资产管理部门直接经营管理，但在实际经营中往往监管失败，缺乏科学决策、内部机构设计不科学、权责分配不合理、机构重叠、功能交叉或缺失、逃避现象，影响企业财务体系的正常运行，最终损害企业经济和投资者的利益。因此，企业在内部会计控制中，首要任务是优化内部结构，从根本上改善制度和结构不合理问题，为企业的良好运行提供有效保障。

 

（2）财务数据缺乏真实可靠性

 

财务信息是对单位经济活动的客观反映。提供真实、完整的财务信息是单位的法律义务，也是单位解除委托责任的必要手段。财务预算是企业内部管理的重要组成部分。预算质量低或错误会导致单位管理者的决策失去方向，难以发现经营中存在的问题和风险。特别是在信息时代，企业的各种计算都是基于可靠的数据。如果财务数据过于混乱，财务预算偏差过于滞后，就不能满足企业对数据质量最根本的要求。因此，必须从根本上保证财务数据的可靠性。

 

(三)财务人员素质较低

 

企业内部员工是企业管理的直接参与者，因此员工的综合素质直接影响企业的发展，特别是财务人员的综合素质较低，无疑会导致财务管理工作的严重损失。

 

(四)资本活动运营效率低效率低效率

 

资本融资决策不当导致企业融资成本过高或债务危机，盲目扩张是企业资本链断裂的罪魁祸首，资本活动控制不严格，导致资金挪用、占用、逃避，此外，部分企业资本管理员责任感、闲置资本问题，导致不必要的资本浪费，严重限制其流动。