加强企业会计内控管理的对策

 

（1）不断完善企业内部控制管理机制

 

为了促进企业会计内部控制管理的有效实施，需要不断完善企业会计内部控制管理体系和机制。完善后的企业会计内部控制管理体系作为指导会计工作的企业会计工作标准。企业可以根据自身情况和当地市场发展情况，制定系统、科学的企业发展战略和内部管理政策。据了解，我国大多数企业的会计内部控制管理连续性不高。针对这一问题，要及时制定和完善内部控制管理体系，从全面、全面的角度看待企业会计内部控制管理问题，采取有效措施解决企业会计人员职权不清、分工不明的现象。一是根据企业发展趋势，制定合理完善的内部控制管理机制，随着企业的不断发展壮大，不断调整企业会计内部控制管理机制，使内部控制管理机制适应性高，满足企业发展。二是建立与时俱进、实事求是的企业风格，合理安排企业项目跟进人员，协调企业财务部门与其他部门的关系。

 

（2）完善企业内部控制和管理环境

 

针对我国企业会计内部控制环境基础薄弱的现象，建议从以下几个方面进行改进。一是改革董事会内部，明确企业董事会在企业治理中的地位，维护企业董事会在企业决策和企业政策执行中的权威性。必要时建立委员会，明确董事会成员职责，吸收外化董事胡和独立董事会参与企业事务管理，最大限度地保护企业股东的利益。二是建立良好的企业文化，提高企业管理以身作则意识，带领全体员工严格遵守企业会计内部控制管理制度。此外，还要做好员工的思想道德教育，改变以往的价值观，增强企业全体成员的凝聚力，建立良好的企业会计内部控制环境，促进企业会计内部控制管理制度和措施的实施，促进企业的快速发展。

 

（3）加强会计内部控制管理的真实性和科学性

 

加强企业会计内部控制管理的真实性和科学性，有利于提高企业会计内部控制管理的实施效果。一是完善企业会计信息，规范企业会计人员的经营行为，有序开展信息收集、整理、记录和统计工作，有效提高企业财务信息和经营资金的真实性，及时发展企业经营中存在的问题，采取有效措施处理问题，弥补经济损失。二是建立完善的限制机制和监督机制，实时了解企业财务趋势，降低企业经营成本，消除非法经营行为，降低不必要的经营风险，减少不必要的经济损失。

 

（四）完善和完善企业内控管理制度和制度

 

建立健全的企业会计内部控制管理体系，有利于规范企业会计人员的工作行为，实现企业会计内部控制管理目标。一是明确企业内部各部门、各岗位的职责和分工。企业管理人员应根据会计岗位特点和企业经营状况，调整会计岗位，建立岗位责任制，各员工职责非常明确，合理安排员工工作范围，协调各岗位与员工之间的监督约束关系，建立完善的会计内部控制管理体系。二是不断建立健全企业会计日常工作处理程序。严格审核企业会计凭证，认真核实企业客户名单和项目，严格对账，设立专门的会计部门，确保企业财务收支纳入企业账户管理范围，有利于按程序处理企业会计日常工作，提高企业会计人员工作效率，实现会计内部控制管理的科学性和标准化。政府部门应当对各企业的管理进行有效的宏观调控，认识到对企业的宏观调控不是过度干预，政府部门不能直接参与企业的经营管理活动，控制企业的资源配置。如果政府过度干预，将对企业和市场的发展产生严重影响。因此，政府部门需要减少对产权明确的企业的市场干预，使企业能够利用微观调控手段，结合自身经营状况协调内部机制。从企业内部入手，把握企业发展趋势，摆脱困境，开辟适合企业内部管理的道路。在政府宏观调控与企业微观调整相结合的情况下，采取多种方法措施，加强企业会计内部控制管理，促进企业可持续发展。