随着市场经济的快速发展，企业规模不断扩大，市场竞争压力也越来越大。为了最大限度地提高经济效益，企业必须加强内部监督，整合和优化业务流程，规范财务管理。会计作为财务管理的基础，必须优化会计流程，用集中会计模式取代传统会计模式，提高财务信息传递速度和财务管理效率。

一、会计集中核算概念

会计集中核算最基本的手段是统一核算，是信息技术、节点管理、财务管理等学科的结合。会计集中核算的基础是集中资金，主要通过集中管理、统一开户、分户核算，在不改变企业财务自主权和资金所有权的基础上，向企业单位会计监督业务提供会计信息，在会计部门完成企业所有会计工作的会计。会计集中会计的主要特点是集中、监督和一致性。企业通过集中会计大大减少了财务管理的中间环节，不仅提高了财务管理效率，而且有效避免了部分单位非法开户、挪用公款的现象。一般来说，企业可以通过共享集中和分布式集中两种方式进行会计集中核算。一套共享集中的数据库通常包含所有的财务数据，用户可以跨责任中心进行会计处理，有效地提高了财务处理的效率。但这种方法所需的技术水平相对较高，如果企业网络不够畅通，技术不合格，就会导致整个会计系统瘫痪。分布式集中是在企业总部建立中心数据库，让各分公司通过软件管理部门的独立账套。虽然实现分布式集中相对容易，但该模式需要确保财务数据的实时传输，否则会影响企业管理决策的实施。

二、油田企业会计存在的问题

(一)监督不到位

目前，部分油田企业会计部门没有充分发挥监督职能，审批部门在提交手续时没有考证材料的真实性，导致部分单位用虚假文件捏造不必要的费用提取现金。

(二)经费支出标准不统一

很多企业没有制定统一的资金支出标准，部门有一定的资金控制权。此外，一些部门没有按照规定的标准支出，这给会计中心的管理带来了很大的困难。此外，由于资金支出标准不统一，福利奖金的发放由预算单位控制，部分单位工作人员以发放奖金为由谋取私利。

(三)财务人员配置不合理

会计需要专业的财务人员来进行，但有些单位的财务人员配置不合理，经常出现一人兼职的情况。财务人员不仅要进行会计核算，还要进行出纳、预算管理、资产管理、成本预测等工作。同时，油田企业的财务管理对会计人员的专业素质有很高的要求。如果会计人员的专业素质不合格，在处理企业复杂的财务工作时出现问题，会给企业带来巨大的损失。

(四)分账管理模式不规范

目前，部分油田企业的分账管理模式过于单一，会计中心只对基本一级总账科目进行核算，而财产查明工作、登记报销、财产物资仍需单位自行进行。因此，经常会出现会计不符合实际情况、固定资产明细不够清楚的现象，甚至会出现严重的账外资产流失。资金使用部虽然规范了部门财政资金的运作，但资金管理不到位，未加强对企业固定资产的后续控制，导致会计信息严重失真。