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会计作为财务管理的基础
发布时间:2023-05-02

随着市场经济的快速发展,企业规模不断扩大,市场竞争压力也越来越大。为了最大限度地提高经济效益,企业必须加强内部监督,整合和优化业务流程,规范财务管理。会计作为财务管理的基础,必须优化会计流程,用集中会计模式取代传统会计模式,提高财务信息传递速度和财务管理效率。
一、会计集中核算概念
会计集中核算最基本的手段是统一核算,是信息技术、节点管理、财务管理等学科的结合。会计集中核算的基础是集中资金,主要通过集中管理、统一开户、分户核算,在不改变企业财务自主权和资金所有权的基础上,向企业单位会计监督业务提供会计信息,在会计部门完成企业所有会计工作的会计。会计集中会计的主要特点是集中、监督和一致性。企业通过集中会计大大减少了财务管理的中间环节,不仅提高了财务管理效率,而且有效避免了部分单位非法开户、挪用公款的现象。一般来说,企业可以通过共享集中和分布式集中两种方式进行会计集中核算。一套共享集中的数据库通常包含所有的财务数据,用户可以跨责任中心进行会计处理,有效地提高了财务处理的效率。但这种方法所需的技术水平相对较高,如果企业网络不够畅通,技术不合格,就会导致整个会计系统瘫痪。分布式集中是在企业总部建立中心数据库,让各分公司通过软件管理部门的独立账套。虽然实现分布式集中相对容易,但该模式需要确保财务数据的实时传输,否则会影响企业管理决策的实施。
二、油田企业会计存在的问题
(一)监督不到位
目前,部分油田企业会计部门没有充分发挥监督职能,审批部门在提交手续时没有考证材料的真实性,导致部分单位用虚假文件捏造不必要的费用提取现金。
(二)经费支出标准不统一
很多企业没有制定统一的资金支出标准,部门有一定的资金控制权。此外,一些部门没有按照规定的标准支出,这给会计中心的管理带来了很大的困难。此外,由于资金支出标准不统一,福利奖金的发放由预算单位控制,部分单位工作人员以发放奖金为由谋取私利。
(三)财务人员配置不合理
会计需要专业的财务人员来进行,但有些单位的财务人员配置不合理,经常出现一人兼职的情况。财务人员不仅要进行会计核算,还要进行出纳、预算管理、资产管理、成本预测等工作。同时,油田企业的财务管理对会计人员的专业素质有很高的要求。如果会计人员的专业素质不合格,在处理企业复杂的财务工作时出现问题,会给企业带来巨大的损失。
(四)分账管理模式不规范
目前,部分油田企业的分账管理模式过于单一,会计中心只对基本一级总账科目进行核算,而财产查明工作、登记报销、财产物资仍需单位自行进行。因此,经常会出现会计不符合实际情况、固定资产明细不够清楚的现象,甚至会出现严重的账外资产流失。资金使用部虽然规范了部门财政资金的运作,但资金管理不到位,未加强对企业固定资产的后续控制,导致会计信息严重失真。

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