1、公司治理结构对内部控制的影响

(1)董事会的特点。经过国内外许多学者的研究，一些学者发现独立董事的存在给企业带来了增值，但一些学者发现独立董事没有效果。造成这一结果的原因不仅是因为样本选择和研究方法的偏差，最重要的原因是独立董事没有实现真正的独立，加上企业本身的干预，认为独立董事会影响自己的行为，所以只给独立董事解决企业问题的权利。这导致独立董事不关心企业的价值，而是非常关注内部控制，一旦企业发生非法事件或经营失败，他们也将承担巨大的损失，因此可以说独立董事与内部控制成正比。(2)高管激励。公司治理的关键是建立相互制衡的机制。理论上，股东由董事长领导的董事会负责，总经理负责公司的经营管理和董事会。两个职位的职责应该分开。然而，在实际的企业管理中，两个职位往往是结合起来的，因此容易出现错误和欺诈。关于高管激励的作用，西方和中国的研究结论明显不同。西方认为，高管激励与内部控制之间存在着统一的正相关关系，而中国的一些学者认为，高管的薪酬和持股比例与公司的业绩无关。虽然我国高管激励与公司绩效的关系结论并不统一，但高管激励与企业风险的关系普遍被认为是负相关的。(3)内部监督。监事会的主要职责是监督董事会和管理层，避免违法行为，行使监督职能。由于国外公司治理制度与我国不同，国外公司没有设立监事会，因此国外对监事会制度的研究较少。然而，中国学者对监事会的影响有不同的看法。有学者认为监事会与公司业绩呈正相关，有学者认为没有明显联系。在审计委员会方面，我国学者的结论相对统一，普遍认为与公司会计程序有重要关系，可以有效提高财务报表质量，降低财务欺诈概率，降低公司资本成本。

二、优化公司治理结构下的企业会计内部控制策略

(1)完善治理结构。人们普遍认为，公司的重大事务由股东大会和董事会全面负责。事实上，它们只决定了公司的发展政策和计划。日常重要事务管理由授权总经理管理，掌握全局。股东大会承担公司所有权，总经理实行经营权，通过完善组织，区分管理权责。根据当地情况，根据现代企业的要求建立组织结构，建立计划、实施、控制和监督活动的基本框架，使整个企业的组织体系在相互平衡的前提下协调高效运行。只有明确划分各岗位的部门层次，才能有效减少内部人员的控制行为，分离两者的权利，实现内部控制的需要。(2)加强文化建设。企业的经营理念、制度和共同价值观通常以企业文化的形式存在。企业文化不仅是一种制度约束，更是一种能够统一和融合员工思想、思维方式和行为模式的制度。它能有效地展示员工的价值和企业发展的目标，甚至是企业发展的中枢神经系统，展现了企业勤奋、诚实守信的刻苦研究精神。只有支持和维护企业文化建设，才能真正实施企业会计内部控制制度。只有在良好的企业文化的基础上建立完善的会计内部控制制度，才能得到企业员工的支持和实施。通过建立相应的激励约束机制，加强职业道德教育和职业培训，不断提高素质，形成健康优化的企业文化氛围，引导和激励员工正确履行职责，实现企业目标，将外部压力转化为内生动力，控制环境逐步与企业文化融合。(3)发挥审计作用。内部审计机构是内部审计工作的基础，科学有效的内部审计机构是内部审计的关键。为有效落实所有权对经营权的制衡和监督，企业设立审计委员会和审计部门，审计委员会对董事长负责，审计部门对总经理负责。企业和内部审计机构必须建立一套完善的内部审计实践标准，规范内部审计工作和内部审计人员的行为，内部审计机构不仅负责审计会计账目，而且评价和检查内部控制制度的完善，实现公司业绩效率，经调查分析还需要向企业管理部门提交报告，只做好各环节，确保企业会计内部控制制度的完善。企业还应不定期对企业内部控制度进行评价，避免管理人员滥用责任和权力造成形式化，充分发挥审计部门的权威和监督作用。(4)提高人员综合素质。企业应加强对内部控制行为主体的控制，企业内部控制失败，产生经营风险和会计风险。问题的主要根源是行为主体，即企业领导和相关业务经理。要做好内部控制，必须提高人员的综合素质。内部控制活动依靠人力来完成任务和改进工作，因此必须从道德素质和专业素质两个方面不断提高企业人员的综合素质。进一步开展职业道德教育，从正反两个方面加强法律纪律、反腐倡廉教育，增强自我约束能力。自觉遵守和执行各项法律、法规及有关制度。企业需要培养专业的内部控制管理团队，根据企业文化开展企业内部控制建设。因此，企业必须加强会计人员的政治和职业道德素质教育，加强会计人员的纪律和责任感，在履行职责的过程中遵守法律。企业还应加强会计人员继续教育，定期培训考核，坚持认证制度，企业管理人员必须学会从书本和网络获取现代企业管理知识和方法，不仅掌握会计内部控制知识，还要学会实现企业控制目标，改变自己的观念，根据企业发展制定相应的内部控制制度。在企业内部，要保证竞争的公平性，以适者生存的方式选拔所需的人才。只有高素质的员工才能充分发挥内部控制体系的实施作用，确保内部控制体系的顺利发展。(5)增强风险意识。企业在市场竞争中的生存和发展能力取决于对风险的关注。然而，在实际经营管理中，风险是多变的。因此，在制定战略时，必须根据风险管理制定内部控制制度。在实施战略时，内部控制制度应发挥风险管理的作用，无论如何，积极管理风险是实现内部控制的有效措施。目前，我国的会计内部控制体系是根据业务项目制定的，因此风险评估和管理的要求可以从企业的各种规范中看出。

三、结论

随着企业现代化进程的深入，公司治理结构和会计内部控制在企业管理中的作用逐渐凸显。良好的公司治理可以有效地提高企业的经营管理效率，完善的会计内部控制制度是保证经营管理目标顺利进行的重要保证。因此，公司管理者在确定管理目标时，应建立相对完整的规章制度，即企业会计内部控制制度，基于公司治理结构，不断改善公司环境，提高企业管理水平，实现企业的预期效益。