解决企业会计信息化内部控制问题的对策

1.根据企业发展的实际需要，构建完善的企业会计信息化内部控制体系

在企业信息化发展的背景下，企业领导要全面分析自身发展情况，有效构建符合自身发展情况的内部控制体系，促进企业更好地利用信息，实现信息化发展的需要，促进企业更加健全的实际发展。企业领导要总结分析传统的内部控制体系，找出有利部分，完善优化不利部分，使其更符合企业目前的发展情况，促进企业会计信息化内部控制体的不断完善和完善。

2.不断提高企业内部风险控制意识

一方面，企业领导要加强对员工内部控制风险意识的培养，使员工具有较高的风险意识；另一方面，要完善自身的风险管理体系，促进企业内部控制发挥更有利的作用。首先要定期对员工进行培训，让员工及时了解提高内部控制风险意识的重要性，自觉尊重工作中的相关规定，提高工作效率。其次，要注意会计信息的输入输出，从系统控制入手，合理完善内部控制，确保每一个环节都得到授权，全面监督控制会计信息处理的全过程。最后，对进出会计系统的人员进行登记，及时采取相应的监管措施，合理监督信息操作的安全性，提高会计人员的内部控制意识和水平。此外，应定期检查会计软件，避免漏洞或不足。

3.完善企业内部控制安全机制，使信息数据更加安全

首先，应配置性能良好的计算机软件和硬件，以确保计算机操作系统的安全。维护数据库安全，定期检查数据库系统，确保其正常运行。其次，企业领导应根据自身实际情况合理建立内部控制安全机制，全面建立企业经营各方面的标准化安全管理体系，使员工了解信息安全的重要性，自觉遵守相关协议。最后，做好会计信息环境下的网络安全维护，建立多层次、多角度的网络安全体系，采用身份识别、授权控制、数据加密等手段控制会计信息化的固有风险，更好地降低网络安全风险。

结束语

企业会计信息化是企业发展的总体趋势，也是时代发展的必然结果，也是提高企业内部控制管理效果的基础。企业会计信息化的发展是一个长期而复杂的过程，在信息化建设过程中必然会面临一系列问题。因此，企业领导要认识到自身的不足，加强对内部控制建设的重视，不断促进内部控制的完善。