信息化会计管理实施对策分析

（1）注入大数据思维，促进成本会计信息化

企业应为会计人员提供与时俱进的大数据工作思维培训。一方面，公司要普及财务人员的计算机和数据方法，鼓励技术人员与业务人员沟通，打通各生产部门与财务部门之间的信息流，帮助财务人员更好地开展财务工作；此外，企业还可以定期邀请外部专家为员工提供会计信息化建设案例讲解，帮助全体员工提高信息软件的运营水平，确保企业会计管理的高效发展。

（2）完善企业会计信息化管理制度

财务部门是企业的核心部门之一。因此，企业在进行会计信息管理前，需要对企业流程进行重组规划，不断加强财务部门与业务部门之间的实践，为会计人员工作的顺利发展提供更多的便利。一是企业要积极实施流程重组方案，提高企业资金等资源的利用效率，实现财务信息的高效传递。二是企业要明确权利分配制度，保障财务人员的权责，避免权力过于集中在少数高层人员手中，建立相应的会计财务监督处罚制度，提高企业财务披露信息的真实性和准确性。

（3）加强金融信息化建设实践与理论的结合

虽然中国有许多金融相关的理论研究，但会计信息化的研究仍处于初级阶段。首先，高校应积极与当地企业合作，将更多的会计信息理论研究成果应用于企业实际工作，结合企业实际业务和成本预算，帮助企业优化财务信息管理底层结构，减轻企业会计工作压力；其次，支持信息学院、商学院等不同部门的教授和专家探索会计工作，整合各学科知识理论，将最新研究成果应用于企业实际运行，指导企业设计信息流程和模块，提高企业会计效率。最后，国家应加强对会计信息化研究的重视，增加社会科学基金的投资，鼓励师生加强对会计信息化相关理论的研究，再次将理论成果应用于企业实践。

随着信息技术的发展，企业在经济活动中积累了大量的财务数据，促进会计信息管理过程不仅可以提高会计工作效率，而且可以为企业带来更多的经济效益。面对日益激烈的市场竞争环境，企业只有建立更科学的会计信息管理计划，才能确保可持续发展。因此，中国企业应不断完善会计管理体系，积极学习企业会计信息平台的管理经验，根据实际业务情况优化部门分工结构，提高企业员工的会计工作水平。