一、引言

华为、ZTE等大型民营企业逐渐引入先进的金融体系，处理大型金融数据，中国汽车、银行等国有企业也投入了大量资金进行传统会计工作流程的创新和改进，但也有许多企业受人力资源和金融资源的限制，不能直接购买先进、成熟的金融管理体系，即使在大型企业中，会计管理也存在许多薄弱环节。在大数据时代，金融信息水平飙升，信息金融管理活动的发展面临着双重机遇和挑战。

二、中国企业会计信息管理现状分析

(一)会计信息化管理整体水平较低

大数据、云计算框架等高科技技术的普及和发展，为企业管理积累了大量的数据，特别是经济和财务数据信息。然而，建立一个完善的会计信息系统需要大量的人力和技术资本投资，许多企业缺乏建设成本。随着经济社会的发展，企业单位财务数据的类型和数量不断增加，但我国不同行业、不同地区的企业经营管理差距较大，许多企业目前的财务工作只停留在人工计算上，如传统采矿企业、民营小企业等，这些企业不能充分利用所有的数据信息，在激烈的市场竞争中，企业逐渐处于竞争的劣势。

(二)财务人员专业素质能力较弱

根据不完整的数据，目前绝大多数民营企业，特别是小型民营企业财务人员教育一般集中在大专和高中水平，现有员工手工会计方法和旧会计工作理念难以在短时间内改变，这些问题制约了企业自身的长期发展。随着财务数据的增加，企业对会计人员的要求不断上升。这些年龄较大、缺乏计算机基础的会计人员难以在管理信息系统中顺利进行数据处理，导致企业数据利用率降低。此外，在许多小企业中，会计人员的主要任务是财务，他们对学习新技术的兴趣较弱。在当今信息技术的快速发展中，这些年龄较大、学历较低的员工难以满足信息工作的要求。

（三）内部管理制度过于松散

由于我国改革开放以来发展太快，许多企业在管理过程中经常缺乏制度、责任等问题，一方面，许多企业层次管理过于僵化，分工合作效率过低，导致企业内部业务部门、技术部门和财务部门缺乏高效的流通渠道，在一定程度上制约了会计信息化进程；另一方面，一些企业的财务权力过于集中，甚至有些员工利用自己的权利为个人和集体谋取私利，不利于企业信息会计工作的正常发展。