国有企业会计工作适应性的提高

（1）优化内部管理。

企业的成功取决于内部管理水平。做好国有企业会计工作，要从企业管理层入手，了解会计在管理过程中的重要性，消除企业管理过程中的部门隔阂。建立良好的企业整合环境，打破各公司（部门）之间的壁垒，提高各部门的效率和能力。建立绩效激励政策，表扬绩效好的员工和单位，及时树立标杆，激发会计人员的积极性。完善国有企业会计管理制度，与国家法律法规同步。专项项目安排专人长期跟踪，防止频繁换人带来的混乱。

(2)探索人力资源。

人力资源是企业发展的核心资源。国有企业需要制定长期的会计培训计划，包括专业知识、财务信息和税法知识。由于信息技术的引入，财务会计系统变得复杂。在加强软件系统应用的同时，还应注重计算机管理和数学统计知识的培训。由于国有企业规模的扩大，特别是在信息“爆炸”网络环境下，必须设立网络系统管理和数据系统维护人员。通过员工培训，更好地将信息系统应用于企业运营，注意系统漏洞，及时升级和完善信息管理平台。

(3)引入信息平台。

信息管理平台分为硬件和软件两部分，包括系统管理软件、网络运行平台和数据库。网络是会计管理系统的传输工具，数据库是存储的基础。软件系统将获取信息进行管理和处理，并提供给用户。会计人员将获取信息进行分析，并向管理层提供有价值的信息。管理层将根据实时信息进行内部调整。企业内部建立实时有效的计划和预算体系，利用互联网加强企业与税务、财政、审计、银行等管理部门的合作，提高信息共享水平。

结束语：

随着信息技术的普及，国有企业会计工作必须与时俱进。通过优化企业内部管理，打破传统部门壁垒，及时培训员工，提高员工对信息化的适应性，引入信息管理系统，实现企业运营动态的实时控制，及时调整企业运营，提高企业竞争力，规避潜在风险。