一、国有企业会计相关概况

随着我国国有企业规模的扩大，国有企业的会计工作逐渐从“会计先生”发展为管理控制、成本控制和过程监督。国有企业会计通过收集、加工和总结企业生产过程的相关信息，对投资决策和内部监管形成了有效的指导和建议，表明国有企业会计在企业发展中发挥着关键作用。国有企业会计通过绩效管理方式向管理层支付工资，可以直观地反映控制人对企业的贡献。国有企业发生信贷活动时，银行等信贷机构通过企业财务状况发放贷款。上级主管部门进行投资监管，资源和利益的二次分配也是指会计报表的总结信息，以确保集团企业的健康有序发展。

二、国有企业会计工作的特点

由于我国所有制改革变化，国有企业不仅要考虑资产保值增值，还要考虑人口就业、社会稳定等社会责任。因此，对财务人员管理等会计管理有更严格的市场运作和资金流通要求。财务会计工作是集资金、财务报表、财务人员管理等一系列财务相关工作的总和，也是国有企业经营的基础和中心。它可以直接反映和调节内部生产、经营、销售、库存等环节，是一切企业活动的基础。国有企业会计工作在企业管理中的核心作用不容忽视。我国国有企业进行市场经济改革较晚，特别是对全球市场经济环境仍不适应。只有进行体制改革和管理优化，才能适应市场挑战和压力。虽然我国国有企业引进了信息管理体系，但仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

(1)管理模式落后

应全球竞争的要求，国有企业管理者引进了大量新的生产线，提高了企业的制造能力和水平，但忽视了企业管理的进步和配套设施，直接制约了企业经营效率的提高。国有企业会计工作引入新的信息管理系统和硬件，容易忽视信息集成环境，新的信息系统可以提高各成员的效率，也通过网络系统加强各部分的联系，打破部门之间的障碍，但国有企业只提高部门的工作效率，整合环境，直接降低整个集团的效率，降低企业利润，也导致企业对市场变化的反应缓慢。

（二）内部核算不规范

近年来，国有企业规模迅速扩大，跨国企业也非常普遍。由于业务不熟练，部门存在账外资产、入账不及时、收入成本确认不规范等问题。对于大额资金流通管理复杂，缺乏合理的预算管理。

(3)企业内部控制差

由于历史原因，国有企业管理延续了旧的管理模式，企业对会计重视不够，导致内部监督无法实施。会计人员大部分时间都是事后事件记录员，财务人员的监督功能也很常见。企业利润从采购到售后服务的每一步都会影响运营成本和利润。但由于“信息岛”，采购成本信息和库存积压信息无法及时获取，采购资金无法管理和控制。企业经营活动的关键环节是销售，直接关系到企业的生存和发展。随着国有企业经营规模的扩大，管理难度也相应增加，难以解决销售计划的控制和运营风险的规避。