一、工程项目会计与财务成本管理中存在的问题

（1）管理模式相对陈旧。当今社会，技术不断更新，运营管理手段都需要先进的思想指导。对于工程建设单位，会计和财务成本管理具有系统、复杂的特点。为了使项目顺利进行，达到预期效果，各部门需要加强合作，及时解决项目中存在的问题和风险。但从目前的项目管理情况来看，管理模式普遍落后，缺乏科学的思想理论指导，信息技术利用不及时更新，对财务预算和财务工作的顺利发展产生不利影响。

（2）控制需要加强当前项目建设单位在财务成本管理中普遍缺乏控制。例如，一些项目单位可以达到利润指标，但后期管理松懈导致支出增加。同时，成本控制普遍缺乏。当项目不掌握进度和结算情况时，会导致结算周期延迟，导致结算收入与成本差异较大。此外，在工程项目的工期控制中，也存在力度不足的情况，如会计时间的变化，不遵循相关的财务成本管理制度[3]。

（3）管理程序缺乏标准化。部分项目在运营初期未能科学标准化支出，导致项目运营期间成本支出不平衡，影响资源的合理配置，容易导致成本浪费。同时，项目负责人不注意风险抵押，导致项目合同问题，缺乏有效的支出约束，容易导致损失。

二、加强项目中会计和财务成本管理的意义

（1）在经济全球化背景下，新技术不断涌现，市场经济体系完善，建筑业管理体系不断完善，项目建设单位成本得到有效控制。但与工业大国相比，我国工程项目质量与成本控制仍存在一定差距，要求工程项目进一步加强会计和财务成本管理，降低施工成本，提高施工单位自身竞争力。

（2）为了满足建设单位战略发展的需要，通过加强财务成本管理和会计工作，可以获得丰富的管理信息。从长远来看，做好会计和财务成本管理有利于实现战略目标，降低管理成本，特别是在市场环境竞争日益激烈、先进技术不断更新的今天，要以完善的财务管理体系为保障，使成本控制和会计工作更加顺利，项目建设单位必须重视项目成本工作，平衡会计与经济效益的关系，充分利用信息技术，避免业务风险[4]。

（3）确保工程项目开工初期成本管理稳定，会计内容主要包括预算成本和投标成本两个方面，通过这两项工作的有效发展，为成本管理奠定坚实基础，促进管理工作的有序发展。

（4）有利于提高建设水平。在项目中，财务成本管理和会计的主要内容是做好成本控制，分析经济效益。为了实现降低成本的目标，项目建设单位的管理人员需要改变原有的成本管理方法，结合市场情况和自身实际，采用新的成本管理手段，严格执行会计流程。对于会计人员和成本控制人员，需要不断加强专业能力，避免成本管理不科学和会计错误。