如何在项目工程中做好会计和财务成本管理工作？

（1）为保证工程施工质量，必须保证成本管理的高质量发展。在会计工作中，需要加强对招标文件和成本支出的控制，为项目单位高层提供决策支持，为会计工作的顺利发展提供保障。从本质上讲，会计是对建设工程施工成本的有效分析，因此项目施工单位需要成立专业的施工审计团队，最终确定目标成本，并将其列入会计对象清单，合理预测各环节。一般来说，项目成本可分为企业管理成本、直接施工成本和施工期间成本。评估上述三个方面后，确定中标价格，有效保证材料设备的充足性[5]。

（2）注意成本分析和工作评估。在财务成本管理过程中，需要认真分析其基本功能，有效监督会计工作的发展，在财务成本管理过程中有效评价项目进度和成本控制结果。一般来说，财务成本管理的主要功能是会计。为了确定检验决策的正确性，需要及时分析成本和会计，然后确定决策的标准化。同时，财务成本管理和会计可以在成本管理中发挥监督作用，会计可以检验成本目标的实现。在成本分析过程中，项目建设单位还需要改进会计方法，要求财务人员动态分析项目建设的各个环节，以确定项目成本的会计方法。此外，需要优化会计操作方法，严格监督施工材料的验收，避免过度接收。

（3）规范会计项目设置。无论哪种类型的项目在开工过程中建立会计账户，首先要保证会计项目设置的规范性，明确子科目。同时，为避免会计报表数据在会计过程中难以使用的问题，可以增加账簿登记和辅助备查方法。会计工作应包括各部门，然后根据会计科目引入辅助会计方法，既能减轻会计人员的压力，又能促进会计工作的顺利开展[6]。

（4）为了使会计工作顺利开展，需要确保会计人员具有专业素质。明确成本管理要点和会计内容。从项目建设单位的角度来看，要做好人才引进和培养工作，定期开展业务培训，严格遵守会计准则，重视思想政治教育，确保会计人员具有较高的政治素质和良好的经营能力，把企业利益放在首位，杜绝欺诈，避免财务风险问题。此外，项目建设单位还需要建立会计机制，确保各项工作有章可循、有法可循，杜绝成本管理形式化问题。（5）在资金管理过程中，会计人员必须明确资金使用情况，做好详细记录，会计人员必须树立科学理念，严格按照管理制度和法规加强管理，通过选择科学的会计管理方法，降低资金管理风险，项目建设单位建立资金管理体系，确保资金标准化利用，提高资金使用效率。

随着建筑业的快速发展，成本核算的地位越来越明显，不仅可以为成本分析提供数据支持，而且有利于提高项目建设效率。今后，要不断完善财务成本管理标准，加强人员培训和考核，为企业创造更大的建设效益提供保障。