管理会计在现代企业精细化管理中的应用不足

（1）管理会计在企业精细化管理中的应用程度较低，缺乏有效的政策指导

目前，我国企业通过应用管理会计提高企业精细管理过程中存在的首要问题是管理会计应用程度低，企业缺乏有效积极的政策指导，主要体现在以下两个方面：一方面，财务会计对企业发展的影响很大，导致管理会计在精细管理中的应用程度较低[1]。目前，我国企业在会计管理上更多的是通过财务会计模式进行管理。企业、外部机构和监管机构非常重视企业财务会计指标，财务会计目标的实现直接影响企业的发展和相关决策；另一方面，我国管理会计发展较晚，缺乏有效的政策指导。目前，我国许多企业的管理会计体系还不够完善，相关管理会计工具和方法的针对性和实用性不强，无法形成独立完善的会计管理体系，导致管理会计的应用效率低下，无法有效促进企业的发展，实现精细化管理。此外，我国在会计政策制定上缺乏对企业管理会计制度的有效规定和工作指导，导致实施管理会计的企业缺乏有效的法律法规，无法有效促进管理会计模式的建设。

(二)管理会计应用缺乏制度规范，在精细化管理中应用水平较低

我国企业管理会计在精细化管理中缺乏有效的应用。目前，企业建立的管理会计制度不完善，缺乏规范和约束的有效制度，导致企业无法有效地将管理会计应用于精细管理，主要体现在以下两个方面：一方面，企业目前实施的管理会计缺乏相应的制度规范[2]。目前，我国企业管理会计体系建设不完善，在实际精细化管理中应用水平较低，缺乏有效的管理会计规章制度来引导和约束，不能有效促进企业精细化管理，导致企业管理会计无法发挥自身的促进作用；另一方面，管理会计比财务会计更抽象。财务会计指标基本可以量化，管理会计涉及广泛的会计信息管理，不能通过具体的会计目标来描述，管理会计在优化企业会计质量管理过程中，也发挥了帮助企业决策、指导、控制和规划的重要作用，但由于管理会计不能指标，管理会计在实际精细管理中的应用水平较低。

（3）管理会计人才培养机制不完善，精细化管理专业化程度低

加强企业管理会计，提高精细化管理水平，是企业发展和实现长期战略规划的重要趋势。目前，我国管理会计人才培养机制还不够完善，企业精细管理不能发挥管理会计的核心作用，主要体现在以下两个方面：一方面，管理会计是一个新兴领域，企业人员需要改变会计职能的概念。与传统财务会计相比，管理会计是一个新的会计管理领域，在中国企业中的实际应用经验较少，需要企业与国家合作促进其工作，优化管理会计人才培训体系，改变企业会计人员的会计管理理念；另一方面，我国管理会计专业化建设需要进一步完善[3]。从企业管理、政府组织和高校教育缺乏管理会计人才培训，没有建立专门的管理会计培训体系，导致企业管理会计专业化程度低，部分企业对国家管理会计指导的理解和应用不全面，无法提高企业的精细管理水平。

（4）管理会计应用缺乏信息支持，不能有效适应精细化管理体系

我国通过实施管理会计优化企业精细管理，但企业管理会计模式缺乏有效的信息技术支持，管理会计信息管理平台与精细管理系统不能有效连接，主要体现在以下两个方面：一方面，企业管理会计应用缺乏有效的信息手段支持[4]。企业执行管理会计需要统一收集、分析和处理企业产生的大量会计信息，但大多数企业没有将信息应用于管理会计，导致企业在实际管理会计精细管理中遇到许多障碍，无法有效提高企业精细管理效果；另一方面，企业精细管理不能与必要的系统支持分开，特别是基于管理会计的相关管理工作，应按照管理会计信息建设的相关指导进行系统建设。目前，虽然部分企业建立了管理会计信息平台，但与企业精细化管理体系的适应性有待进一步提高，无法通过信息技术有效提高管理会计精细化管理效率。