结合市场现状，从现代企业的角度来看，企业会计实施精细化制度管理具有优势，符合时代趋势。对于企业来说，精细化会计管理的关键和核心主要体现在“细致”二字上。具体来说，建议企业各环节、各岗位都有一套完整的标准和流程规范，以及标准化的会计核算。与业务相关的标准和流程规范的操作要求嵌入到业务运营的所有环节中，并在各个步骤中实施，充分发挥会计工作的管理和监督功能，从而真正实现业务管理的战略目标。对于成品油销售公司来说，采用精细化管理的会计工作，可以保证企业的资金安全，实现财务自由周转，保证企业的资金链不断裂。从现实意义上讲，增强了成品油销售企业财务管理方法的改进，有助于成品油销售企业实现可持续发展。

成品油销售企业精细化管理的工作内容和要求

（1）一般来说，成品油销售企业的会计经济管理主要分为以下五个方面：①精细化经营管理。无论哪个企业，精细化管理都是促进企业进一步转型的关键措施之一，尤其是对于相对简单的专业企业。如果在工作过程中没有统一的标准规章制度，就会造成财务会计管理混乱，效率低下。精细化操作可以大大提高员工的工作效率。同时，科学合理的规章制度限制可以在一定程度上激发员工的积极性和主动性。②细致控制和监督。细致控制监管的主要内容可分为计划、评委、实施和总结四个部分。在经营监督中，只要处理好上述四个环节，就能在很大程度上防范和克服企业管理中的各种错误、漏洞和最大风险，构建高效的会计管理。③精细化管理分析。随着经济全球化的不断转型和中国社会主义市场经济体制创新的深化，国际国内市场的经济形势和发展动力变得复杂多变。如果不能彻底研究经济形势和市场发展趋势，就会出现决策失误等问题，给企业造成一定的经济损失。④会计精细化管理。成品油销售公司的精细会计管理，可以使公司领导和管理层对公司的经营状况有更清晰、更详细的了解，帮助其快速转变发展战略，克服企业在发展过程中遇到的问题，建立成品油销售企业的健康运行和稳定转型。⑤详细管理计划。对于企业的经营管理来说，规划是决定这一时期发展水平的关键因素之一。一方面，公司必须从自身发展形势和市场变化的角度，制定计划，帮助公司进一步转型。另一方面，要求公司严格按照计划开展相关工作。规划的科学性和完善性是企业规划监管的关键保证。

（2）精细化管理的原则和要求首先是从事实中寻求真理的原则。因此，精细化管理本质上是求真务实的。然而，从我国成品油销售企业会计工作的发展来看，仍有一些浮躁、不规范的会计人员，这将导致会计工作无法实现原有价值，甚至可能导致会计工作违反会计准则，给企业带来财务危机，严重阻碍企业会计工作的精细化制度。二是守旧创新。对于成品油销售企业来说，精细化的会计管理不能墨守成规，要在原有的基础上进行创新。如果做不到，会影响企业的进一步发展，会计工作失去准则，相应的工作无法有效开展。这两种现象都不利于成品油销售的进一步转型。因此，在精细化会计管理的发展中，必须注意标准化与创新的有机结合。