一是正确认识，高度重视管理会计在企业财务管理中的价值。首先，企业管理层要切实提高员工的综合素质，提高员工的敬业精神、职业道德和专业技能。让他们充分认识到管理会计工作是建筑施工企业财务管理的重要组成部分，与企业的建设和经营管理密切相关。在财务管理中充分利用管理会计，提高管理会计人员的安全意识和责任感，坚持专业精神，确定管理会计的具体工作内容、作用和职能，协调和协调企业财务管理和施工，为领导决策提供完整、科学的参考建议和决策数据。二是协调财务会计与管理会计的关系。财务会计和管理会计都是企业财务管理活动的关键内容。如今，随着市场经济的快速发展，影响企业建设管理的因素越来越多。为确保企业顺利开展经营活动，必须将财务会计与管理会计有机结合。会计人员应密切关注管理会计的相关业务，加强与其在工作层面的互动和沟通。管理会计工作者要积极工作，减少管理会计所需的资源投入，认真把握两者的工作要点，妥善处理双方关系，相互促进，共同进步，稳步推进，切实完善施工企业的工作。三是完善管理会计制度。建立一套高效、有针对性、科学的财务管理体系，加强企业财务管理活动，实施准确的财务内部控制活动和相互制约的业务流程。加强资金配置、筹集、投放、使用等环节的管理创新，规范管理会计业务。相关工作人员要认真履行职责，充分利用每一笔资金，使财务部门充分提高管理会计的能力。企业应根据自身具体情况，制定标准化的会计流程，明确相关人员的岗位职责、任务和财务目标，提高内部控制机制的运行效率。以知识竞赛、讲座等形式，宣传管理会计、财务管理相关知识，有效落实会计准则，自觉承担管理会计义务，加强管理会计规则制度的可行性和权威性，检验公司会计业务制度，完善会计工作制度和财务管理制度，稳步推进管理会计业务的实施。第四，努力提高施工企业的信息化水平。企业只有建立强大完善的信息系统，才能更好地发挥管理会计的作用，将企业业务实施与管理会计紧密结合。施工企业应尽可能利用便捷的信息条件和设施，为企业财务管理中管理会计的有效利用提供充分准确的数据基础，满足企业业务管理、管理服务、财务管理等方面的需要，形成更高效、更灵活的管理会计应用体系。将物资设备采购、结算、人力资源、现场安全等流程纳入信息平台，实现管理与业务的有机整合，构建业务财务管理一体化平台。平台建设可实现“全过程、全覆盖、全员”的成本控制，及时控制关键节点的工作，实时共享和获取相关财务信息流和数据，及时收集成本数据，提高成本核算的及时性和准确性；通过信息平台获取更多信息和数据，实时分析成本执行的具体情况，找出差异的具体原因，动态实时实现成本控制的目标。五是完善绩效管理机制。绩效管理的主要目标是激励管理和绩效评价。绩效评价是建筑施工企业激励管理的关键依据，激励管理是提高员工绩效水平的关键手段。企业只有客观公正，坚持正确的价值取向、科学、有效、统一、标准化的指导原则，才能充分做好绩效管理。一是完善考核激励的环节和流程。企业评价激励过程的核心是经营业绩，以企业发展战略为主要导向，把握过程管理的主线，真正提高企业和员工的绩效。二是建立差异化、科学化、标准化、有针对性的关键绩效指标机制。各员工、各部门岗位不同，工作量也不同。因此，要从多个角度进行分析和评价，形成有针对性、科学合理的绩效考核指标体系。对于不同的岗位，设置差异化的考核标准。为此，企业必须不断调整、优化和完善考核激励体系，使其能够面对不同岗位，实施差异化的考核激励标准和指标。

随着国内社会经济发展水平的稳步提高和时代的稳步进步，建筑施工企业在财务管理过程中会受到诸多因素的影响，使用管理会计的空间也会越来越大。由于国内管理会计的研究和应用缺乏深厚的基础，必须持续研究、总结和实践，改造和修复，研究主要问题，提出有针对性的解决方案，结合国内建筑业企业的实际情况，提高会计团队的综合素质和专业技能，加强管理会计的应用和管理，稳步适应国内建筑业企业的发展需要。