面对日益激烈的市场竞争，实现财务会计的精细化管理已成为当代企业加强财务管理效率、降低成本、提高效率、提高核心竞争力的重要手段。精细化管理是实现企业在生产经营过程中对有限资源的优化控制，最大限度地发挥其经济效益，通过最大限度地控制成本，实现企业利益最大化的过程。同样，企业财务管理采用精细化管理模式，对提升企业核心竞争力具有重要作用，以巨大的财务优势应对外部竞争和挑战。然而，目前，许多企业在实现财务会计精细化管理的过程中面临诸多问题，甚至对企业的生存和未来发展构成严重威胁。

一、财务会计精细化管理的概念和意义

(1)财务会计管理精细化概念

企业财务会计精细化管理的对象包括企业各岗位的业务和工作流程，实行精细化、标准化的管理。财务会计精细化管理涉及各种财务管理内容。通过强有力的财务监督，拓宽企业的财务管理范围，充分发挥财务管理的价值，合理优化企业资源，促进企业发展的实现。企业的财务管理与企业的每一位员工和每一个业务流程密切相关。必须为企业的财务管理流程制定科学合理的细节优化方案，确保企业的财务管理质量得到全面提高。

（2）财务会计精细管理的意义

为企业的生存发展和经营决策提供科学合理的参考，是企业财务精细化管理的根本目的和基本要求。精细化财务管理可以有效促进企业充分挖掘其发展潜力，精细控制财务风险，最终降低成本，提高效率。此外，企业实施精细化财务管理理念，不仅可以直接提高财务管理人员的素质，而且对加强各项工作流程、促进部门间有效沟通也有非常明显的效果，使企业在更加和谐的内部氛围中逐步推动战略目标的实现。

2、目前，企业在精细化财务会计管理中面临的主要问题

(1)对精细化管理的认识不足

就目前企业发展现状而言，在实施精细化财务管理的过程中，对精细化财务会计管理的重要内涵没有清晰深入的认识，导致精细化管理在企业财务管理过程中难以正常实施。即使是企业的财务部门，甚至是财务高管，对精细化财务管理的理念和内涵认识不清，也不可能在日常业务管理过程中实现精细化管理，更不用说利用精细化管理促进企业战略发展了。而且，受传统管理思维的影响，只有少数财务人员能够理解精细化管理的现实意义，阻碍了精细化财务管理在人为主观影响下的发展。同时，企业也缺乏必要的考核标准，对精细化财务会计管理进行有效的监督管理。

(2)精细化管理不够

财务人员希望在管理理解上实现精细化管理，但在实际操作中，由于自身管辖范围的限制或各部门合作存在瓶颈，往往大大降低操作。比如目前很多企业的资产管理和会计都是基于财务部门对资产的价值管理，没有充分考虑资产的延伸。财务资产管理仅限于项目移交、直接购买、捐赠或分配等初始账户，直至资产折旧，财务部门资产管理结束，但对于资产的整个生命周期，这远远不够，折旧到最终生命结束的过程已经脱节，这种资产管理模式，在现代企业管理中容易导致企业资产管理机制脱离物理管理。企业过于依赖收付中心进行资产管理，甚至没有登记固定资产，也没有安排专人负责日常盘点。随着时间的推移，这些资产将在企业经营过程中悄然流失，这是一起非常严重的财务管理事故。对于企业财务用户和决策领导者来说，他们更关注企业资金的日常运作，对资产管理缺乏足够的重视，导致固定资产管理漏洞，影响企业财务会计精细化管理的有效实施。

（3）精细化管理信息化水平不高

在信息时代，企业财务会计的精细化管理必须具有高度的信息化水平，这也是充分发挥财务精细化管理优势的重要保障。在财务管理信息化建设方面，大多数企业的实施进展并不理想。虽然有些企业已经做好了充分的硬件准备，但仅限于财务管理人员的信息技术水平极其有限，无法充分发挥信息化的优势。然而，一些企业的财务信息化只是部分功能的信息化，如常见的财务信息共享，但远远不能满足精细化管理的实际需要。财务数据收集、整理、分析、共享、挖掘等信息化发展深刻影响着企业的财务精细化管理水平。