（1）制度第一，财务应充分参与基础设施项目的实施。在基础设施项目实施过程中，项目决策层应建立明确的项目推广制度，以制度形式明确财务管理在基础设施项目推广过程中发挥重要作用。重点赋予财务人员参与预算、执行和决算的权利，平等相应义务，使财务人员能够有效地为基础设施项目的建设提供有益的财务控制建议。该系统的实施也有助于财务人员在实施评估体系和动态调整项目预算的过程中更加方便，并敢于为管理层提供有效的决策依据。

（2）与传统财务会计相比，管理会计具有明显的优势，特别是在基础设施项目管理中，只有在管理会计的各个方面发挥整体作用，才能使基础设施项目的整体运行更加稳定。首先，在项目可行性研究阶段，项目投资总额概算、项目融资规模、项目融资期限、资金交付时间点需要管理会计全面参与，并制定相应的计划。其次，在项目实施阶段，采购支付进度、土地支付进度、项目支付进度、融资进度、日常资金控制需要充分结合管理会计建议，制定实施计划，充分控制资金成本，控制施工进度。最后，在项目验收阶段，整体项目资金决算、项目价值评估、最终资本成本计算等管理会计应发挥总体作用，毕竟，项目建设完成后，无论是后续资金使用、还款计划调整，还是项目本身回收资金计算与管理会计密切相关。因此，财务人员应充分发挥主观主动性，积极参与合同管理，从源头控制基础设施项目成本，积极调整项目预算，全面提高过程控制能力，同时发挥总体规划能力，思考如何发挥重塑能力，让管理会计重塑基础设施项目全过程，有效避免“两皮”和“演讲”，在基础设施项目推广过程中实现必要的动态平衡。

（3）在推进基础设施项目建设全过程动态评价机制的过程中，要逐步完善动态评价机制，严格监控项目实施过程。除总进度外，设定月进度和周进度考核，细化考核体系，严格投入预算资金，使每笔预算资金投入到既定的关键环节，产生与计划基本一致的效果。成立项目推广管理小组，落实例会机制，每月甚至每周召开基础设施项目推广例会，全面重塑各部门沟通机制，各部门协调对接，管理会计主动提供有效信息，为管理项目计划动态调整提供有益依据，调整决策预测，全面优化传导机制，使最终预算灵活控制，有效控制项目进度，充分反映实际情况。针对基础设施项目推广过程中的缺失和错位，在考核中全面揭示，有效利用考核结果，形成梯度评价体系，避免“劣币驱逐良币”。此外，综合建设后评价机制，项目验收不再是评价终点，后续项目实际生产、预期收入、实际运行成本应与项目计划动态比较，判断项目实际效率，及时回顾经验教训，为后续新项目的决策和实施提供必要的参考。

（4）随着宏观政策的不断加大，以5g网络等七大领域为基础的“新基础设施”将成为未来发展的重点。对于管理会计来说，它在传统基础设施项目中的作用不言而喻，如何在“新基础设施”项目中发挥更大的作用，是未来管理会计在基础设施项目中发展的重要趋势，“新基础设施”项目更具时代性，战略布局更广。在项目预算规划中，除了传统的项目资金计算外，还涉及到科研人员的研发资金投入、项目推广过程中关键技术及时到位对项目实际进度的影响、项目建成后升级的频率和资金需求，这也对管理会计提出了更高的要求，与时俱进也成为管理会计继续发挥基础设施项目整体规划能力的基础。

管理会计在基础设施项目中的作用非常重要，涉及项目初步计算、项目实施、项目验收决算、项目后期运行等方面，贯穿整个基础设施项目的整个生命周期，能否有效发挥管理会计的整体规划，有效协调基础设施项目全过程各部门的需求，为系统实施提供必要的保障，对基础设施项目的建设进度和收入达到预期至关重要。同时，管理会计要与时俱进，充分发挥自身优势，充分结合“新基础设施”项目财务管理要求的独特性，服务项目、企业和国家战略。财务人员的使命不仅限于会计账簿，更应在广阔的世界中发挥更大的作用。