加强财务会计内部控制管理的措施

（1）提高财务会计素质水平。财务会计素质水平的提高应从两个方面入手：能力和意识。在意识方面，树立内部优先外部发展的概念，确定银行可持续发展的前提，充分突出内部控制管理的重要性，作为工作指标，建立风险预测意识，加强工作中可能出现的资本风险培训，教财务人员区分风险与机遇的区别。认真落实财务人员职业道德意识建设，普及现行法律，以违规严惩为例，震慑人员心理。在能力方面，定期培训银行资金管理方法和会计所需的基本能力，扩大业务水平，增强对专业知识的理解，要求员工严格按照规章制度工作。在提高人员素质的过程中，要充分发挥商业银行的企业文化力量，以互助、求同存异、安全第一的内部管理理念，营造自我发展和提升的工作氛围，以群体自我监督的方式遵守群体规定。

（2）建立标准化的操作流程。鉴于财务会计内部控制管理与会计实际工作内容之间的脱节，在风险规避行为中将两者联系起来，熟悉财务管理和资本操作的过程。建立动态控制系统，随时随地监督工作流程内容和具体操作方法，确保财务人员内部控制管理的有效性。财务管理的方向是面向整个银行，增加银行当前发展现状，增加或减少当前业务内容。

（3）为了促进损害财务安全事件后责任确定时间的缩短，明确财务管理权责，在财务人员的工作分配中，增加权责的具体内容，明确各工作人员的权利和责任，对可能危害银行发展的事件，细化责任归属，设置双向等级结构，下级可以审议上级的行为，直接管理下级的违规行为，并对具体的违规行为提出处理办法。在人员管理方面，能力与岗位相匹配，避免人力资源浪费。

（4）建立科学的内部控制体系是确保财务会计工作有序进行的基础，帮助银行降低财务风险，也是维持银行内部稳定运行的核心条件。根据当前银行发展阶段，明确发展情况，分析制约发展的主要原因，完善内部管理体系，充分反映时代特点。随着信息技术的快速发展，商业银行需要增加数字内容，以继续保持市场份额。引用数字处理技术，确定银行资金流动，在新项目实施前输入行业大数据系统，预测业务效果，指导银行发展方向。内部控制体系是有效措施的前提，缺乏安全高效的科学体系无法控制整体工作进度，阻碍了长期管理机制的形成。

综上所述，商业银行财务会计内部控制管理存在一系列问题，如风险管理意识薄弱、管理体系有待完善、员工素质不达标等。全行人员需要提高风险规避意识，加强职业道德培训，优化内部控制管理体系，及时调整业务方向，最终在行业内站稳脚跟。