1.商业银行金融企业文化建设的意义

世界500强企业赢得其他公司的根本原因是，这些公司善于为企业文化注入活力，这是对企业百年文化发展的最佳诠释。在当前商业银行激烈的市场竞争中，大力培育创新银行金融企业文化将大大提高银行凝聚力，树立银行员工所有权意识，金融企业文化将发挥银行干部与员工紧密联系的纽带作用，使银行成为充满活力的有机整体，形成高效的服务团队，让每个员工获得认同感、归属感，扩大银行发展的共同目标，促进银行的发展。商业银行要在激烈的金融业竞争中脱颖而出，提高管理水平的软实力，实现企业的快速发展，离不开商业银行金融企业文化的建设。金融企业文化的意义在于提高金融企业的管理水平，提高金融企业的效率和服务质量。良好的企业文化不仅是激励和约束员工思想和行为的无形力量，而且可以增强员工的责任感和使命感，自觉自发地投入工作，不断学习业务，提高自身素质，为银行的发展做出贡献。此外，商业银行金融企业文化建设也具有一定的辐射延伸作用，金融企业文化凝聚、激烈、内部员工自律，将向社会辐射传播各种信息，让公众了解商业银行的经营状况和社会地位，建立商业银行品牌文化、声誉文化，提升商业银行的社会形象，其他商业银行也将学习模仿，成为促进中国商业银行共同发展的重要力量。

2.商业银行金融企业文化建设面临问题

2.1内涵认识不足

目前，商业银行对金融文化建设的认识普遍不够深入，对个性化、特色化的金融企业文化建设重视不够。企业内部精神文化建设主要停留在形式上，如银行管理一般认为向员工灌输政治思想，政治说教是文化建设化建设。企业文化建设大多是短期目标，缺乏内涵，简单地将贴标语、喊口号、员工外表、服装、办公环境视为企业文化。此外，一些商业银行的企业文化建设侧重于外部形象的宣传和建设，将大量的人力、物力和财力用于形式文化建设，而忽视了金融企业文化核心精神中人文化建设、业务流程和服务水平的创新，没有实现金融企业文化建设与银行管理的有效融合，没有发挥金融企业文化对银行发展的内在驱动作用。此外，在当前金融企业的激烈竞争中，部分商业银行战略定位不明确，传统管理理念没有创新更新，受新环境和新经营机制的影响，没有内部文化的驱动力，缺乏内部文化的原创性，企业文化的精神动力无法释放，难以激发员工的精神共鸣和工作热情，大大削弱了金融企业文化的激励和凝聚力。

2.文化建设体系不完善

金融企业文化作为商业银行精神的延伸，影响着员工价值和工作效率，影响银行长期规划和发展决策的实施，最终影响商业银行的经营效率和业绩。目前，大多数商业银行注重业务质量和金融产品和服务扩张，企业文化建设投资低，没有形成企业文化聚合，难以得到银行员工和公众的认可，对于系统、结构化企业文化建设战略规划不足，缺乏金融企业文化渗透到管理和运营过程的有效传递机制。同时，由于商业银行金融企业文化体系不完善，缺乏企业品牌文化的核心价值取向，无法很好地反映银行管理和产品服务特点，降低了品牌文化对银行发展的驱动力。商业银行金融企业文化是整个社会的有机组成部分，是社会文化的载体，是金融业和银行本身的真实反映。商业银行金融企业的文化建设不是一成不变的。随着社会的发展和外部竞争环境的变化，金融企业的文化建设具有长远意义。社会的发展和变化也是商业银行自身不断创新和完善的过程。鉴于我国部分商业银行起步较晚，企业文化建设滞后，企业文化创新动力不足，不注重金融企业文化创新和个性化建设，不能保证金融企业文化建设的可持续和长期发展，在一定程度上限制了银行自身的业务发展。