在现代新环境下，企业会计管理模式规避财务风险的有效措施

（一）制定会计管理方向和管理目标

在企业经营管理过程中，会计管理模式与企业经济状况所处的经济环境直接相关。但对于会计管理者来说，不获得更高的经济效益为发展目标，更长远，结合不同的发展时期，对会计管理和财务分配提出明确要求，结合环境变化，制定合理、科学的管理体系，尽可能满足企业发展的实际需要，从根本上避免财务风险和业务风险的发生。在此基础上，在现代管理模式下，应遵循以下方面：①在会计管理过程中，从自身单位的实际利益出发，最大限度地提高资金的利用效率，使金融资金发挥应有的价值。②开展财务明细管理，定期做好财务记录，为财务管理提供准确的数据和信息支持，为企业的经营决策提供相应的依据。

（2）加强会计工作，避免财务风险

在实际会计管理过程中，企业往往对会计有一定的误解，以会计为基本目标，导致在实际管理过程中只对相应的资本流动情况进行综合分析，围绕资本余额报告整理，对会计工作缺乏全面了解。目前，随着我国经济的快速发展，企业面临着各种财务风险，对会计的要求不断提高。因此，相关人员应最大限度地发挥会计模式的优势，指导会计工作，科学审查资金，准确控制企业支出和收入，整合实际情况，及时向领导汇报，有效提高企业财务管理的效率和水平。

（3）建立信息统计系统，加强财务预警系统

在传统的会计管理模式下，财务报表的制作周期相对较长，因此企业应建立相应的管理模式。利用先进的信息平台，提高数据信息共享效率。例如，会计部门可以为基层部门制定相应的电子财务表格，并将数据传递给财务人员，这不仅可以减少员工的工作量，而且可以实现信息管理。此外，在实际管理过程中，会计部门可以利用相应的财务软件形成当天的数据统计表，将月度变化反馈给领导，显著提高财务工作效率。在此过程中，企业创新了会计管理模式，使数据更加真实、准确。同时，在企业内部建立财务风险预警系统，对经济活动进行财务风险监控，注重风险评估、延伸管理和监督，利用先进的信息系统动态监督，使相关人员尽快发现财务工作中存在的问题，并采取有效的解决方案，逐步提高企业的风险防范能力。

（四）加强外部财务会计监督

在企业的实际经营管理过程中，员工是会计管理的主体，在实际工作中不可避免地会出现许多问题。在此基础上，企业应利用外部财务会计监督工作，避免经济损失。在实际会计监督建设过程中，除内部会计职能部门外，还应利用外部监督的优势，因为不受企业领导的管理，能够在会计管理中做出直观、公平的判断。分析现代环境下会计管理的发展趋势，外部监督员不参与企业利益分配，能够更全面地进行监督管理。这样，企业应在一定程度上提高财务管理水平，给予相应的人力物力支持，在一定程度上保证会计工作的顺利发展，促进企业的可持续发展。

综上所述，企业要想在现代新环境下实现健康长远发展，就必须紧跟时代发展步伐，结合实际情况创新会计管理模式，在实际工作中积累经验。通过加强财务风险控制模式，既能保证各项业务活动的良性运行，又能解决实际管理过程中存在的问题。针对财务风险的不确定性，要注意提前的风险评估，加强会计管理中的风险控制，逐步提高工作的先进性和适用性，为企业创造更高的经济效益和社会效益，实现健康长远发展。