现代环境下企业会计管理中的财务风险

（1）缺乏明确的财务管理目标

分析大多数企业的实际情况，在实际发展过程中，企业以经济效益最大化为基本发展目标。然而，企业的财务管理目标与各种经济活动直接相关。如果只关注某一活动的利益，不能跟上现代企业的发展步伐，就会在一定程度上加剧企业与员工之间的冲突。由于企业和员工都需要承担一定的风险，在市场经济环境快速变化的背景下，制定明确的财务管理目标是非常重要的。但根据实际情况分析，大多数管理者事先预防意识不强，没有长远关注，阻碍了企业的长远发展。

（二）内部财务关系不明确

分析中国企业的实际情况，大多数企业没有建立完善的内部控制体系，在财务管理过程中，管理者徇私舞弊，内部应收账款周期太长，不能及时回收，给企业造成一定的财务风险，营运资金周转不灵活。在成本核算和控制过程中，不结合各经济环节的实际情况，导致成本管理与各环节分离，导致企业财务风险和经营风险，无法实现经济效益最大化的发展目标。

(3)财务信息失真

在企业息失真主要表现在企业实际发展过程中：①乱计成本；②成本核算对象没有合理区分；③管理制度和内部会计存在一些问题。相关管理人员不能合理划分企业的经营支出和非经营支出，将业务支出纳入生产成本，对成本会计工作产生直接影响。此外，这种情况违反了成本会计和管理制度，导致成本会计对象划分不明确，财务人员不明确基本工作职责，导致财务信息扭曲，无法为企业的重大业务决策提供依据。

(四)财务管理水平不高

在企业的实际发展过程中，许多管理者试图使用多样化的商业模式来避免商业风险。然而，根据实际情况，在财务管理过程中，管理者仍然遵循传统的管理模式，没有跟上时代的发展步伐。由于环境的变化，销售模式与盈利模式存在很大差异。如果企业不创新财务管理模式和会计管理模式，就会导致管理效率低、投资失败等一系列问题，对企业的全面发展产生一定的影响。