单位内部会计管理对单位资金链的完整性和单位的长期发展至关重要。但随着当前单位数量的增加，许多单位在扩张过程中没有注意到这些问题，给内部会计控制造成了很大的损失。下面将详细描述这一现象。

1内部会计控制的主要内容和概念

1.1内部控制的主要概念

对于目前的单位需要内部控制系统，这个术语首先出现在新会计词典中，主要意思是各单位、行政部门在日常财务活动管理过程中需要在一定的监督控制下完成任务，员工应能够根据自己的专业基础进行财务改进，确保财务计划的最终完美实施，本文讨论的内部控制是单位在运行过程中为了确保运行的稳定性，协助自己完成相应的管理和运行目标[1]。

1.2内部控制的主要意义

目前，中国仍是一个发展中国家。在此期间，单位有更多的发展机遇和挑战。在实际运行过程中，要加强自身的财务管理，做好内部管理和控制工作，为单位带来以下经济效益。一是确保单位在运行过程中符合国家廉政要求；二是在运行过程中能够满足国家对各类单位的改革需求；最后，通过内部会计控制，可以减少资金的无端流失，确保各项工作有序开展。

2.当前单位存在的主要问题

2.1预算编制不科学

目前，许多国内单位采用基础法进行日常准备工作，主要工作内容一般是引用近年来或以上财务金额推断明年财务预算工作，许多预算工作往往不符合实际情况，不符合政府实际采购需求，因此计算方法更随意，因此许多预算在准备或实施过程中很容易受到外部环境的影响和干扰。此外，许多管理人员在管理过程中也会有管理责任不明确，在此背景下，许多资产采购、日常管理和报废处理工作有长期管理，一旦出现质量问题，无法找到负责人作为承担者。此外，为了满足国家的审计和评估，许多单位往往盲目采购自己不能应用的设备，这不仅造成资源闲置，而且造成无缘无故的资金浪费。最后，在资源管理方面，很多单位不能按照国家法律的规定对采购的资源进行登记和清理，一些价值较高的资源设备此时可能被视为价值较低的资产，造成国有资源的浪费[2]。

2.2组织结构不完善

目前，单位内部管理人员通常直接由资质较深的管理人员或领导指定的工作人员安排，导致虽然在专业知识方面有较强的发言权，但在管理层面往往缺乏经验和基础，因此通常的工作模式是按照上述任务执行的，对环境的变化缺乏自己的理解和敏感性。同时，目前的会计内部控制模式仍停留在以往的模式下，工作环节不够流畅，很少受到单位其他工作人员的监督和限制。因此，在这种情况下，权力往往被滥用。有些单位还有一名财务人员，他有多份工作，这不仅会影响正常的工作任务，还会对会计内部控制管理的质量产生很大的影响。

2.缺乏完善的监督测量体系

对于内部监督人员，许多单位目前还没有为内部监督制度制定明确的权责划分制度，以及定量奖惩指标。大多数单位会计内部控制情况是点、面、马、综合管理模式，整个系统运行过于随意，迫切需要建立完善的监督体系。有些人钻了这样的漏洞，经常在工作过程中表现出早退，工作效率低，虽然有些单位可能建立了这样的监督模式，但没有建立专门的管理机构，这些监督人员往往多职，下班后不能花其他精力管理其他业务[3]。